ธุรกิจขนาดเล็ก - หน้า 2

คุณชอบที่จะแสดงให้เขาเห็นประตู แต่, เขาเป็นลูกค้า. และลูกค้าถูกต้องเสมอ ขวา?ลูกค้าที่เป็นพิษและลูกค้าเช่นนี้นำเสนอเวลาและเงินที่ร้ายแรงสำหรับเจ้าของธุรกิจ ธุรกิจส่วนใหญ่ไม่ต้องการหันหลังให้ ใคร ๆ, ไม่ว่าพวกเขาจะจัดการกับเรื่องยากแค่ไหน อย่างไรก็ตามลูกค้าที่เป็นพิษมักมีปัญหามากกว่าที่พวกเขาควรค่า.คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าคุณมีความสัมพันธ์ที่เป็นพิษอย่างแท้จริงกับลูกค้าหรือลูกค้าและคุณจะทำอะไรได้บ้าง? ลองมาดูกัน.วิธีการระบุลูกค้าที่ไม่ดีลูกค้าและลูกค้ามีรูปร่างและขนาดต่างกัน บางส่วนของความสัมพันธ์เหล่านี้จะยอดเยี่ยมและยกระดับอย่างเหลือเชื่อในขณะที่คนอื่นจะน่ารำคาญและเครียด อย่างไรก็ตามบางครั้งความสัมพันธ์บางอย่างที่ปลายด้านลบของสเปกตรัมสามารถเลื่อนจากที่น่ารำคาญไปสู่พิษ กฎ 80/20 มีผลบังคับใช้ที่นี่: 80% ของปัญหาของคุณจะมาจาก 20% ของลูกค้าของคุณ.ดังนั้นคุณจะบอกได้อย่างไรว่าคุณกำลังติดต่อกับลูกค้าที่เป็นพิษ โดยปกติคุณสามารถบอกได้ว่าคุณมีความสัมพันธ์ที่เป็นพิษเมื่อความคิดในการจัดการกับลูกค้าเฉพาะรายทำให้เกิดความตึงเครียดและความเครียดในทันที อย่างไรก็ตามให้มองหาสัญญาณเหล่านี้ตั้งแต่หนึ่งอย่างขึ้นไปเพื่อทราบอย่างแน่นอน.1. ลูกค้าพิษใช้ประโยชน์จากคุณ ในการเริ่มต้นความสัมพันธ์ของคุณกับลูกค้ามักจะเริ่มต้นด้วยการเดินเท้าที่ดี อย่างไรก็ตามลูกค้าพิษจะเริ่มใช้ประโยชน์จากความใจดีและความเอื้ออาทรของคุณเมื่อเวลาผ่านไป พวกเขาจะเริ่มคาดหวังหรือแม้กระทั่งความต้องการการลดราคาหรือของแถมอื่น ๆ ที่คุณไม่ได้เสนอให้กับลูกค้ารายอื่น พวกเขาจะเรียกร้องอย่างต่อเนื่องว่าโครงการจะแล้วเสร็จตามกำหนดเวลาที่เกือบจะเป็นไปไม่ได้.การตั้งค่าสถานะสีแดงอื่นที่คุณกำลังติดต่อกับลูกค้าที่เป็นพิษคือขอบเขตของความสัมพันธ์ทางธุรกิจของคุณเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ตัวอย่างเช่นพวกเขาขอบริการหรือตัวเลือกที่สูงกว่าและเกินกว่าที่คุณทั้งคู่ตกลงไว้ในสัญญาเริ่มต้นของคุณ พวกเขาต้องการแก้ไขหรือเปลี่ยนแปลงโครงการที่เสร็จสมบูรณ์อยู่ตลอดเวลาและพวกเขาไม่เคยพอใจ...

ที่กล่าวว่าการทำธุรกิจจากพื้นดินนั้นง่ายและเสียค่าใช้จ่ายน้อยกว่าในบางพื้นที่ เมืองและรัฐต่าง ๆ ที่มีอุปสรรคน้อยกว่าในการเข้าสู่ บริษัท ใหม่ ๆ ไม่ว่าจะอยู่ในอุตสาหกรรมใดจะกล่าวว่าเป็นมิตรกับธุรกิจหรือมีบรรยากาศทางธุรกิจที่ดี.การสำรวจเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กประจำปีโดย Thumbtack ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการทำงานแบบออนดีมานด์ทำให้เกิดความเข้าใจในสิ่งที่ทำให้บรรยากาศทางธุรกิจเป็นไปตามที่กำหนดโดยเจ้าของธุรกิจเองไม่ใช่ผู้กำหนดนโยบายหรือนักวิชาการ แบบสำรวจนี้ไม่ละเอียดถี่ถ้วน - มีปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมายที่ส่งผลกระทบต่อความเป็นมิตรกับธุรกิจดังที่ระบุไว้ด้านล่าง นอกจากนี้การผสมผสานองค์ประกอบที่แน่นอนที่มีผลต่อความง่ายในการเริ่มต้นและดำเนินกิจการของคุณขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณทำหรือทำ.ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อบรรยากาศทางธุรกิจในท้องถิ่น1. ข้อกำหนดสิทธิการใช้งานและการอนุญาตกิจกรรมทางเศรษฐกิจบางอย่างเช่นการผลิตและจำหน่ายแอลกอฮอล์และอาวุธปืนถูกควบคุมโดยรัฐบาลกลาง ในการเริ่มต้นโรงกลั่นหรือตัวแทนจำหน่ายอาวุธปืนคุณต้องมีใบอนุญาตของรัฐบาลกลางที่เหมาะสมซึ่งอาจมีค่าใช้จ่ายหลายพันดอลลาร์และต้องใช้เวลานานในการสมัครและรับรองงาน.อย่างไรก็ตามข้อกำหนดด้านใบอนุญาตประกอบธุรกิจและวิชาชีพส่วนใหญ่นั้นขึ้นอยู่กับสถานที่และขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม ในบางพื้นที่หน่วยงานท้องถิ่นมีข้อกำหนดดังกล่าวเล็กน้อยสำหรับธุรกิจที่ไม่ได้ดูแลโดยหน่วยงานรัฐบาลกลาง ใบอนุญาตมีแนวโน้มที่จะใช้เฉพาะกับอุตสาหกรรมที่มีมาตรฐานวิชาชีพที่เข้มงวดเช่นยาและกฎหมายหรือที่มีผลกระทบโดยตรงต่อความปลอดภัยสาธารณะเช่นการก่อสร้าง (ซึ่งโดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับการออกใบอนุญาตและการอนุญาต) ในสถานที่อื่นการออกใบอนุญาตเป็นเรื่องธรรมดามาก.หากหน่วยงานท้องถิ่นต้องการผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมของคุณเพื่อขอรับใบอนุญาตประกอบธุรกิจนี่เป็นสิ่งแรกที่คุณต้องทำ ใบอนุญาตส่วนใหญ่ต้องได้รับการต่ออายุอย่างสม่ำเสมอเช่นกันทุกที่ตั้งแต่ปีละครั้งจนถึงหนึ่งครั้งต่อทศวรรษ และหากธุรกิจของคุณทำโครงการนอกสถานที่ในเมืองและรัฐต่าง ๆ คุณต้องติดตามใบอนุญาตและข้อกำหนดเกี่ยวกับใบอนุญาตในสถานที่เหล่านั้นด้วย.การออกใบอนุญาตธุรกิจและการอนุญาตโดยทั่วไปมาพร้อมกับค่าใช้จ่ายทางการเงินและเวลา ค่าใช้จ่ายทางการเงินมีตั้งแต่ค่าธรรมเนียมการดำเนินการเล็กน้อย $ 25 หรือ...

แต่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากไม่ค่อยคุ้นเคยกับการทำงานของสินเชื่อธุรกิจ ผู้ประกอบการหลายคนไม่รู้ด้วยซ้ำว่าพวกเขามีคะแนนเครดิตน้อยกว่ามากรู้ว่ามันคืออะไร.หากคุณเป็นหนึ่งในเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กถึงเวลาต้องเรียนรู้สิ่งที่คุณไม่รู้เกี่ยวกับเครดิตทางธุรกิจของคุณ - และวิธีการปรับปรุง.สินเชื่อธุรกิจทำงานอย่างไร?เช่นเดียวกับรายงานเครดิตส่วนบุคคลของคุณวัดความเสี่ยงของการให้กู้ยืมเงินกับคุณเป็นรายบุคคลประวัติเครดิตทางธุรกิจของคุณจะช่วยให้ผู้ให้กู้ที่มีศักยภาพกำหนดความเสี่ยงของการขยายเครดิตไปยังธุรกิจของคุณ.ขึ้นอยู่กับปัจจัยที่คล้ายกันเช่นประวัติการชำระเงินของธุรกิจของคุณและอัตราส่วนการใช้เครดิต และเช่นเดียวกับรายงานเครดิตส่วนบุคคลเครดิตบูโรกำหนดคะแนนเครดิตให้ธุรกิจของคุณ.อย่างไรก็ตามความสะดวกสบายของการเปรียบเทียบนั้นมีความแตกต่างระหว่างรายงานเครดิตของผู้บริโภคส่วนบุคคลและรายงานเครดิตธุรกิจ.เครดิตธุรกิจแตกต่างจากสินเชื่อส่วนบุคคลอย่างไรมีเครดิตบูโรสามหลักสำหรับการรายงานธุรกิจเช่นเดียวกับการรายงานเครดิตส่วนบุคคล สองในสามของการทับซ้อนกับการรายงานเครดิตส่วนบุคคล: Experian และ Equifax.สำนักที่สามสำหรับการรายงานเครดิตทางธุรกิจคือ Dun & Bradstreet (D&B) ผู้นำในอุตสาหกรรมสินเชื่อธุรกิจ แทนที่จะเป็นช่วงการให้คะแนนเครดิต 300 ถึง 850 D&B ใช้ช่วงการให้คะแนนที่ง่ายขึ้น 1 ถึง 100.และในขณะที่ประวัติเครดิตส่วนบุคคลของคุณเชื่อมโยงกับหมายเลขประกันสังคมของคุณเครดิตธุรกิจจะเชื่อมโยงกับหมายเลขประจำตัวนายจ้างของคุณ (EIN).การรายงานเครดิตทางธุรกิจมีแนวโน้มที่จะง่ายกว่าการรายงานเครดิตส่วนบุคคล สำนักงานเครดิตส่วนใหญ่ใช้โมเดลการให้คะแนน FICO ของบุคคลที่สามสำหรับคะแนนเครดิตส่วนบุคคล อัลกอริทึม FICO คำนึงถึงตัวแปรมากมาย ตัวแปรที่น้อยลงจะเป็นการคำนวณคะแนนเครดิตทางธุรกิจซึ่งโดยทั่วไปจะทำให้การปรับปรุงคะแนนของคุณง่ายขึ้น.ที่กล่าวว่าธุรกิจไม่ได้รับความคุ้มครองตามกฎหมายเช่นเดียวกับผู้บริโภค...

การจ้างงานสามารถสร้างความสับสนให้กับเจ้าของธุรกิจแม้ว่าจะไม่ใช่ครั้งแรกของคุณก็ตาม คุณมีงานมากพอที่จะทำให้คนงานยุ่งในระยะยาวหรือไม่? พวกเขาจะดูแลเกี่ยวกับลูกค้าหรือลูกค้าของคุณเท่าที่คุณทำ? คุณควรจ้างพนักงานหรือผู้รับจ้างอิสระ?นี่คือสิ่งที่คุณควรพิจารณาเมื่อตัดสินใจว่าถึงเวลาแล้วที่จะทำให้ทีมของคุณเติบโตและเปลี่ยนจากโซลิพอร์เทอร์ไปเป็นผู้ประกอบการ.เมื่อถึงเวลาที่เหมาะสมที่จะจ้าง? การรู้ว่าเมื่อไรที่จะต้องจ้างงานเป็นสิ่งจำเป็น การจ้างงานเร็วเกินไปทำให้เกิดปัญหาหลายประการ หากคุณมีงานไม่เพียงพอสำหรับสมาชิกในทีมใหม่ของคุณคุณจะต้องจ่ายให้ในเวลาว่าง การสูญเสียทรัพยากรของคุณนำไปสู่ปัญหากระแสเงินสดและเพิ่มความเครียด.แต่ถ้าคุณจ้างสายเกินไปคุณเสี่ยงต่อโอกาสที่ขาดหายไป คุณไม่ต้องการยกเลิกโครงการหรือชะลอการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่เพียงเพราะมีเวลาไม่เพียงพอในแต่ละวัน สำหรับโซลิเปอร์หลายตัวการหาช่วงเวลาที่เหมาะสมในการจ้างงานคือความแตกต่างระหว่างความล้มเหลวและความสำเร็จ.ไม่มีกฎที่เหมาะกับทุกคนเมื่อจ้างพนักงานคนแรกของคุณ แต่มีแนวทางทั่วไปบางอย่างที่จะช่วยคุณตัดสินใจ.คุณต้องการสร้างรายได้เพิ่มเติมหรือไม่?มีสองเหตุผลในการจ้างพนักงาน:เพื่อสร้างรายได้ให้กับธุรกิจเพื่อประหยัดเงินให้กับ บริษัทหากการบริการลูกค้าของคุณเป็นทุกข์คุณไม่มีเวลามากพอที่จะรับมือกับการเติบโตด้วยตัวเองหรือคุณรู้สึกว่าทำงานหนักเกินไปในขณะที่ยังไม่ได้ทำทุกอย่างนั่นเป็นสัญญาณที่ดีที่จะช่วยเพิ่มรายได้ของคุณ.การจ้างพนักงานใหม่ช่วยให้คุณสามารถขยายผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณหรือจัดการงานนอกระบบของคุณเพื่อให้คุณมีเวลามุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่สร้างรายได้ ตัวอย่างเช่นคุณสามารถจ้างคนดูแลการทำบัญชีจัดการอีเมลและปฏิทินของคุณและทำงานด้านการดูแลอื่น ๆ เพื่อให้คุณมีเวลาให้ความสำคัญกับการขาย.แม้ว่าจะไม่เหมือนกัน แต่ความช่วยเหลือในการจ้างงานอาจช่วยให้คุณประหยัดเงินได้เช่นกัน ตัวอย่างเช่นหากคุณทำสัญญากับ บริษัท โฆษณาและตัวแทนโฆษณาราคาแพงการจ้างพนักงานพาร์ทไทม์เพื่อจัดการงานด้านการตลาดสามารถลดต้นทุนของคุณได้.เพียงให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้จ้างพนักงานสำหรับงานที่คุณไม่ต้องการทำ ตัวอย่างเช่นหากลูกค้าเป้าหมายของคุณไม่ได้ใช้งานอินสตาแกรมให้จ้างนักยุทธศาสตร์โซเชียลมีเดียเพื่อจัดการและขยายบัญชี Instagram ของคุณสร้างค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมโดยไม่เพิ่มรายได้ใด ๆ ดังนั้นให้ไตร่ตรองอย่างรอบคอบเกี่ยวกับทักษะที่คุณต้องการนำมาใช้และความช่วยเหลือพิเศษจะมีส่วนช่วยธุรกิจของคุณอย่างไร หากจำเป็นให้จ้างผู้รับเหมาอิสระบนพื้นฐานระยะสั้นเพื่อดูว่าการมีพนักงานในตำแหน่งนั้นคุ้มค่าหรือไม่.คุณทำงานเพียงพอภายในชุดทักษะที่กำหนดหรือไม่?Solopreneurs มีความรับผิดชอบมากมายรวมถึงการขายและการตลาดการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือการส่งมอบบริการการทำบัญชีการชำระค่าใช้จ่ายและการรวบรวมใบแจ้งหนี้ ก่อนที่คุณจะจ้างพนักงานให้นึกถึงงานเหล่านี้ที่คุณต้องการถ่ายและคุณมีแนวโน้มที่จะหาคนคนหนึ่งที่สามารถจัดการกับแต่ละคนได้หรือไม่.ตัวอย่างเช่นถ้าคุณต้องการจ้างคนเพื่อช่วยทำบัญชีชำระค่าใช้จ่ายและรวบรวมใบแจ้งหนี้คุณสามารถหาพนักงานคนหนึ่งที่มีประสบการณ์การทำบัญชีหรือการบัญชีที่สามารถทำสิ่งเหล่านี้ได้ง่าย แต่คุณจะมีเวลาที่ยากขึ้นในการหาคนที่สามารถจัดการการขายและการทำบัญชีด้วยทักษะที่เท่าเทียมกัน.หากคุณต้องการความช่วยเหลือเพียงเล็กน้อยในหลาย ๆ ด้านการหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพผ่านระบบอัตโนมัติ...

มีหลากหลายรูปแบบการกำหนดราคาให้เลือก - อัตราคงที่ค่าใช้จ่ายรายชั่วโมงราคาทำเป็นชั้นและกลุ่ม - ที่อาจหรือไม่อาจดึงดูดลูกค้าของคุณและมีประสิทธิภาพสำหรับกำไรของคุณ การกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมอาจหมายถึงการได้รับผลกำไรที่ดีที่สุดและลูกค้าซ้ำ ราคามันผิดและคุณสามารถโอนผู้ซื้อ - หรือออกจากธุรกิจ.การพิจารณาต้นทุนในการเปลี่ยนกำไรการขายผลิตภัณฑ์ของคุณต้องเกินกว่าค่าใช้จ่ายทางธุรกิจของคุณ ที่ต้องมีความเข้าใจอย่างเต็มรูปแบบของค่าใช้จ่ายของคุณทุกคนก่อนที่คุณจะกำหนดราคาใด ๆ.อัตรากำไรขั้นต้นอัตรากำไรขั้นต้นของคุณแสดงถึงเปอร์เซ็นต์ของรายได้ที่เหลือจากการขายผลิตภัณฑ์หลังจากที่คุณครอบคลุมค่าใช้จ่ายผลิตภัณฑ์โดยตรง หากอัตรากำไรขั้นต้นของคุณไม่สูงพอจะไม่มีเงินสดเหลือพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั่วไปอื่น ๆ และรับผลกำไร.อัตรากำไรขั้นต้นเป้าหมายของคุณขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจที่คุณทำ Business Insider กล่าวว่าโดยปกติแล้วผู้ผลิตจะตั้งเป้าหมายไว้ที่ 50% ผู้ค้าส่งพยายามทำกำไร 10% ถึง 15% และผู้ค้าปลีกพยายามทำกำไรระหว่าง 30% ถึง 50% ความแตกต่างขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายทั่วไปของธุรกิจแต่ละประเภทที่เกิดขึ้นและจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาย้าย.กำไรขั้นต้นคือรายได้จากการขายหักต้นทุนขาย อัตรากำไรขั้นต้นคือกำไรขั้นต้นหารด้วยรายได้จากการขาย หากคุณกำลังผลิตสินค้าคงคลังด้วยตัวเองต้นทุนของสินค้าที่ขายเป็นค่าแรงทางตรงวัสดุทางตรงและค่าใช้จ่ายในการผลิต หากคุณเป็นผู้ค้าปลีกต้นทุนของสินค้าที่ขายคือราคาที่คุณจ่ายสำหรับสินค้าคงคลังที่คุณขายต่อ.ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคุณมีรายได้จากการขาย...

แต่แล้วทีมของคุณล่ะ แตกต่างจาก บริษัท ยักษ์ใหญ่คุณไม่มีงบประมาณการจ่ายเงินเดือนจำนวนมากดังนั้นทุกนาทีที่ทีมของคุณต้องใช้นาฬิกาอย่างมีประสิทธิภาพเท่าที่จะทำได้.อย่างไรก็ตามคนงานในสหรัฐอเมริกามีปัญหาด้านประสิทธิภาพการทำงาน เราใช้เวลาทำงานมากกว่าประเทศอุตสาหกรรมอื่น ๆ ส่วนใหญ่ แต่เวลาพิเศษทั้งหมดนี้ไม่ได้หมายความว่าเราจะได้งานทำมากขึ้น ในความเป็นจริงการผลิตโดยทั่วไปมีแนวโน้มลดลงนับตั้งแต่เกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่.หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่มผลผลิตคือการเพิ่มความผูกพันของพนักงานเพราะผลผลิตและการมีส่วนร่วมไปด้วยกัน อย่างไรก็ตามมีกลยุทธ์ที่ประหยัดต้นทุนอื่น ๆ อีกมากมายที่คุณสามารถใช้เพื่อรับประโยชน์เพิ่มเติมจากทีมของคุณ.ความสำคัญของความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตก่อนที่คุณจะดำเนินการตามแผนใด ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทีมของคุณสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจจิตวิทยาเบื้องหลังการทำงานของตัวเอง อะไรที่ทำให้คนงานบางคนทำงานได้มากกว่าคนอื่น ๆ?คำตอบนั้นค่อนข้างง่าย งานวิจัยจาก University of Warwick พบว่าเมื่อคนงานมีความสุขพวกเขาจะทำงานได้มากขึ้น 12% ความสุขและความสมดุลในชีวิตการทำงานในเชิงบวกมักจะแปลเป็นคนงานที่มีส่วนร่วมมุ่งมั่นและที่สำคัญที่สุด, ประสิทธิผล.หากฟังดูง่ายเกินไปให้ดูที่ตลาดแรงงานในเดนมาร์ก จากการสำรวจค่านิยมโลก Danes มีความสุขที่สุดในโลกซึ่งรวมถึงเวลาที่ใช้ในการทำงานด้วย กระทรวงการต่างประเทศเดนมาร์กระบุว่าเป็นประเทศที่มีผลผลิตมากเป็นอันดับสองในสหภาพยุโรป.OECD Better Life Index...

แต่คนที่ทำงานให้คุณล่ะ ธุรกิจของคุณจะแตกต่างอย่างไรถ้าทุกคนในทีมของคุณทำงานด้วยความมุ่งมั่นและความหลงใหลในตัวคุณ?เมื่อคุณพิจารณาสิ่งนี้คุณจะจินตนาการถึงพลังแห่งการมีส่วนร่วม การมีส่วนร่วมครอบคลุมปัจจัยหลายประการ: การมีทักษะการสื่อสารในสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพการเชื่อมโยงผู้คนกับจุดประสงค์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นของสิ่งที่พวกเขาทำสร้างความไว้วางใจและอีกมากมาย.ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคุณอาจไม่มีงบประมาณมหึมาของ บริษัท Fortune 500 อย่างไรก็ตามมีหลายสิ่งที่คุณสามารถทำได้ในงบประมาณเล็กน้อยเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมในทีมของคุณไม่ว่าจะเป็นทีมหนึ่งหรือ 100.ความผูกพันของพนักงานคืออะไร?คำว่า "การมีส่วนร่วมของพนักงาน" นั้นค่อนข้างคลุมเครือและมักใช้เพื่ออธิบายปัจจัยและลักษณะต่าง ๆ จำนวนมาก คุณสามารถนึกถึงการมีส่วนร่วมเป็นส่วนผสมของความรักความมุ่งมั่นความพึงพอใจในงานหัวใจและการมีส่วนร่วม.พนักงานที่มีส่วนร่วมใส่ใจอย่างแท้จริงเกี่ยวกับองค์กรงานที่ทำและเป้าหมายที่พวกเขาพยายามจะบรรลุ ความมุ่งมั่นนี้ทำให้พวกเขาก้าวไปข้างหน้าและเหนือกว่าสิ่งที่เขียนไว้ในรายละเอียดงานของพวกเขา.เมื่อเงื่อนไขถูกต้องและพนักงานรู้สึกผูกพันคุณจะได้รับสิ่งที่ดีที่สุดนั่นคือความใส่ใจพลังงานความหลงใหลความคิดที่ดีความคิดสร้างสรรค์และความภักดีของพวกเขา แค่คิดว่าธุรกิจของคุณจะเปลี่ยนไปอย่างไรถ้าคนของคุณปรากฏตัวทุกวันและให้คุณ 100% ของสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้.จากบทความที่ตีพิมพ์ใน The New York Times พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้นเมื่อความต้องการหลักของพวกเขาได้รับการแก้ไข:กายภาพ. ความต้องการเหล่านี้จะเกิดขึ้นเมื่อพนักงานมีโอกาสต่ออายุและเติมเงินในที่ทำงาน.อารมณ์. ตอบสนองความต้องการเหล่านี้เมื่อพนักงานรู้สึกว่ามีคุณค่าต่อการมีส่วนร่วมของพวกเขา.ทางใจ. ความต้องการเหล่านี้จะเกิดขึ้นเมื่อพนักงานมีเวลาและโอกาสที่จะมุ่งเน้นไปที่งานที่สำคัญที่สุดของพวกเขาและความเป็นอิสระในการตัดสินใจว่าจะทำงานเมื่อไหร่และที่ไหน.มโนมัย. ความต้องการเหล่านี้จะเกิดขึ้นเมื่อพนักงานเชื่อมต่อกับวัตถุประสงค์ในการทำงานที่สูงขึ้น.ดังนั้นหากคุณสามารถรองรับความต้องการหลักทั้งสี่นี้ได้คุณจะจบลงด้วยทีมที่มีส่วนร่วมมากขึ้น.ความสำคัญของคนทำงานจากข้อมูลของ Gallup ซึ่งวัดการมีส่วนร่วมของพนักงานมาตั้งแต่ปี 2000 มีเพียง 32% ของพนักงานในสหรัฐอเมริการู้สึกมีส่วนร่วมในการทำงาน นั่นหมายความว่าคนงาน...

ไม่ว่าเศรษฐกิจจะตกลงมาจากหน้าผาในช่วง 12 เดือนข้างหน้าหรือท้าทายการคาดการณ์ที่ตกต่ำเวลาที่ดีที่สุดในการเตรียมความพร้อมสำหรับภาวะถดถอยคือเมื่อทุกอย่างดำเนินไปด้วยดี และกลยุทธ์ทั้งเจ็ดนี้จะช่วยให้คุณวางแผนและปกป้องธุรกิจขนาดเล็กของคุณจากภาวะถดถอย.วิธีการปกป้องธุรกิจขนาดเล็กของคุณจากภาวะถดถอย1. สร้างเงินสดสำรอง หนึ่งในสิ่งแรกที่เกิดขึ้นในช่วงเศรษฐกิจถดถอยคือ บริษัท ต่างๆเริ่มใช้เวลาในการจ่ายใบแจ้งหนี้มากขึ้น สิ่งนี้อาจทำให้ยากที่จะชำระค่าใช้จ่ายของคุณเองในขณะที่รอการชำระเงินจากลูกค้าหรือลูกค้า ด้วยเหตุผลนี้สิ่งสำคัญอันดับแรกของคุณจะต้องอยู่ที่การสร้างเงินสดสำรอง มันง่าย แต่ไม่ง่ายเสมอไป.ข้อเสียของการสะสมเงินสดก็คือเงินนั้นไม่ได้ผลสำหรับคุณ หากคุณมีเงินสดนั่งอยู่ในบัญชีธนาคารคุณจะไม่ได้รับผลตอบแทนมากนัก แม้จะมีการปิดการขายเงินสำรองของคุณจะต้องอยู่ในบัญชีออมทรัพย์หรือตลาดเงินดังนั้นจึงสามารถเข้าถึงได้อย่างง่ายดายเมื่อคุณต้องการครอบคลุมเงินเดือนผู้ค้าจ่ายและเปิดไฟ เป็นการดีที่คุณจะมีเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายสามถึงหกเดือน.2. จัดการลูกหนี้ลูกค้าที่ชำระเงินช้ามักเป็นปัญหาเสมอไป แต่ลูกค้าที่ไม่จ่ายเงินเพราะพวกเขาออกไปทำธุรกิจเป็นปัญหาที่ใหญ่กว่า โชคดีที่คุณสามารถลดและป้องกันปัญหานี้ได้ด้วยการใช้ลูกหนี้ที่เข้มงวดมากขึ้น.มีการทำสัญญากับลูกค้าทุกคน. สัญญาของคุณควรระบุจำนวนค่าใช้จ่ายผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณลูกค้าจะต้องชำระเร็วแค่ไหนและจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อการชำระเงินล่าช้า ตัวอย่างเช่นสัญญาของคุณสามารถระบุได้ว่าคุณจะประเมินค่าปรับ 2% สำหรับยอดค้างชำระในแต่ละเดือนที่การชำระเงินล่าช้า.ตรวจสอบเครดิตก่อนเสนอเงื่อนไข. หากคุณอนุญาตให้ลูกค้าชำระเงินหลังจากส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณให้ลองตรวจสอบเครดิตธุรกิจของพวกเขา คุณสามารถตรวจสอบรายงานเครดิตของ บริษัท ได้โดยใช้ Dun & Bradstreet, Nav,...