เหตุผลที่แท้จริงว่าทำไม บริษัท และการเริ่มต้นธุรกิจล้มเหลว

สถิติเหล่านี้อาจไม่สนับสนุนผู้ประกอบการรายใหม่ แต่โอกาสมีบทบาทเพียงเล็กน้อยในชะตากรรมของธุรกิจ ความล้มเหลวส่วนใหญ่เกิดจากการขาดทิศทางการวางแผนที่ไม่ดีหรือความเป็นผู้นำที่ไม่ดีแม้ว่าความคิดผลิตภัณฑ์หรือบริการเป็นผู้ชนะ.

ดังนั้นธุรกิจของคุณจะหลีกเลี่ยงความล้มเหลวได้อย่างไร เราจะดูปัญหาทั่วไปและตัวอย่างชีวิตจริงของความล้มเหลวทางธุรกิจเพื่อค้นหา.

ความสำคัญของรูปแบบธุรกิจที่ดี

รูปแบบธุรกิจเป็นวิธีการที่ บริษัท พัฒนาและสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า มันเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์หลักของ บริษัท อย่างไรก็ตามหากรูปแบบธุรกิจไม่มั่นคงหรือเต็มไปด้วยปัญหาธุรกิจย่อมตกอยู่ในความเสี่ยง.

ปัญหาบางอย่างในรูปแบบธุรกิจของ บริษัท อาจรวมถึง:

1. ตลาดอิ่มตัว. บางครั้ง บริษัท อาจพยายามเข้าถึงลูกค้าที่ไม่ต้องการผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น เมื่อลูกค้าพอใจกับสิ่งที่พวกเขามีพวกเขาไม่มีแรงจูงใจที่จะซื้อมากขึ้นและตลาดจึงถือว่าอิ่มตัว ในกรณีนี้ บริษัท จะพยายามหาฐานลูกค้า.
2. การแข่งขันมากเกินไป. ยิ่งตลาดมีการแข่งขันมากเท่าใด บริษัท แต่ละแห่งก็ต้องทำงานหนักขึ้นเพื่อให้ได้ส่วนแบ่งการตลาด ในความเป็นจริงคู่แข่งที่จัดตั้งขึ้นมีแนวโน้มที่จะมีพลังอำนาจและความมั่งคั่งและสามารถผลักดัน บริษัท ใหม่ให้พ้นจากธุรกิจ ตัวอย่างเช่นผู้ค้าปลีกรายใหญ่เช่น Walmart ถูกตำหนิเนื่องจากความล้มเหลวของธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากที่ไม่สามารถแข่งขันได้.
3. อุปสรรคต่อการเข้า. อุตสาหกรรมบางอย่างเข้ายาก อาจเป็นเพราะข้อกำหนดทางกฎหมายเป็นสิ่งต้องห้ามหรือเนื่องจากต้นทุนการเริ่มต้นสูง สิ่งนี้สามารถทำให้ขั้นตอนการเข้าร่วมยุ่งยากเกินไปสำหรับหลาย ๆ บริษัท เช่นที่พวกเขาล้มเหลวก่อนที่จะลงจากพื้น ในความเป็นจริงแล้วอุปสรรคในการเข้ามาอาจไม่ปรากฏชัดทันทีในช่วงแรกโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผลิตภัณฑ์หรือบริการนั้นใหม่หรือยังไม่ได้ทำการวิจัยอย่างเพียงพอ.
4. ความคิดที่ไม่ดี. ผู้ประกอบการหลายคนคิดว่าพวกเขามีความคิดที่ใหญ่ต่อไป พวกเขาเชื่อว่าผลิตภัณฑ์ของพวกเขาจะประสบความสำเร็จอย่างฉับพลันหลังจากใช้งาน เนื่องจากความเชื่อมั่นของพวกเขาพวกเขาไม่ใช้เวลาในการทำความเข้าใจตลาดเป้าหมายหรือเพื่อทำการทดสอบผลิตภัณฑ์อย่างมีประสิทธิภาพ.
5. ใช้งานยาก. ธุรกิจบางประเภทอาจมองโลกในแง่ดีเกินไปเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องใช้เพื่อแสดงแผนของพวกเขา พวกเขาอาจไม่เข้าใจความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์หรือความยากลำบากในการออกแบบหรือประกอบ ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจได้รับลูกบอลกลิ้งเพียงเพื่อค้นพบว่าพวกเขาไม่มีทรัพยากรหรือความสามารถที่จำเป็นในการดำเนินการต่อไป.
6. เทคโนโลยีที่ล้าสมัย. ธุรกิจต้องเข้าใจถึงความสำคัญของเทคโนโลยีต่อธุรกิจของพวกเขาด้วย คอมพิวเตอร์หรือระบบการผลิตที่ทันสมัยสามารถปรับปรุงธุรกิจของคู่แข่งได้และช่วยพวกเขาประหยัดได้หลายล้านดอลลาร์ แต่ธุรกิจที่พยายามแข่งขันกับเทคโนโลยีที่ล้าสมัยนั้นไม่น่าจะมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันหรือไม่น่าจะมีธุรกิจนี้มานาน.

รูปแบบธุรกิจที่ไม่ดีสามารถทำลาย บริษัท ที่ดีได้ ธุรกิจจำเป็นต้องเข้าใจสิ่งที่ลูกค้าต้องการอย่างละเอียดและวิธีการผลิตและส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการอย่างมีประสิทธิภาพ กุญแจสำคัญในการหลีกเลี่ยงรูปแบบธุรกิจที่ไม่ดีคือการลงทุนเวลาและเงินในการวิจัยและการวางแผนที่มั่นคง.

การจัดการและทัศนคติ

คุณเคยได้ยินว่าทัศนคติคือทุกสิ่ง ก็อาจจะไม่ดี ทุกอย่าง เมื่อคุณไปทำธุรกิจ แต่ทัศนคติที่ผิดสามารถทำลายทุกอย่างได้แม้จะเป็นแผนการที่ดีที่สุดก็ตาม.

แรงจูงใจที่ผิด

ผู้ประกอบการบางรายเข้าสู่ธุรกิจเพราะพวกเขาหลงใหลในผลิตภัณฑ์หรือบริการที่พวกเขาต้องการนำเสนอ ในขณะที่มีความหลงใหลเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ แต่น่าเสียดายที่ความหลงใหลเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ.

ผู้ให้คำปรึกษาเคยเล่าเรื่องให้ฉันฟังเกี่ยวกับน้องชายของเขาที่มีความหลงใหลในนกแก้ว เขาคิดว่าส่วนที่เหลือของโลกจะต้องรักนกแก้วด้วยดังนั้นเขาจึงตัดสินใจที่จะเริ่มต้นธุรกิจที่เชี่ยวชาญในการขายนกแก้ว อย่างไรก็ตามเขารู้สึกผิดหวังเมื่อไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่เขาคาดหวัง.

ความผิดพลาดของเขาคือการระบุตลาดเป้าหมายของเขา หรือค่อนข้างในการระบุมันผิด เขาไม่ได้ตระหนักว่าเขาจะต้องทำตามขั้นตอนพิเศษเพื่อเข้าถึงคนรักนกแก้วคนอื่น ๆ เพราะเขาคิดว่าทุกคนรู้สึกแบบเดียวกับเขา โชคดีที่เขาเปลี่ยนใจเกี่ยวกับการขายนกแก้วและเริ่มธุรกิจล้างสุนัขแทน เนื่องจากนี่เป็นบริการที่ดึงดูดตลาดเป้าหมายของเขามากขึ้นเขาจึงทำเงินได้มากขึ้น.

การทำสิ่งที่คุณรักเป็นสิ่งสำคัญ แต่มันก็ไม่สามารถเป็นสิ่งเดียวที่คุณต้องพิจารณาในการเริ่มต้นธุรกิจ กำไรต้องเป็นเป้าหมายหลักเพื่อให้ธุรกิจอยู่รอด หากความหลงใหลได้รับในทางของรูปแบบธุรกิจที่เหมาะสมหรือการวางแผนก็สามารถทำลายอย่างจริงจัง.

ที่กล่าวว่าทัศนคติที่ถูกต้องเป็นสิ่งที่เป็นกลาง หากคุณสามารถตรวจสอบสิ่งที่มีแนวโน้มที่จะทำงานและไม่ทำงานตามการวิจัยของคุณและไม่ใช่อารมณ์ของคุณอย่างเป็นกลางโอกาสในการประสบความสำเร็จของคุณนั้นสูงขึ้นมาก.

การวิจัยและการวางแผนที่ไม่ดี

บริษัท ที่ประสบความสำเร็จต้องทำให้แน่ใจว่าพวกเขามีเป็ดอยู่ในแถวก่อนเปิดร้านซึ่งหมายความว่ากระบวนการวิจัยและการวางแผนมักใช้เวลาหลายเดือน ต่อไปนี้เป็นคำถามที่ต้องตอบก่อนเปิดตัวธุรกิจ:

1. ใครคือลูกค้า? ธุรกิจต้องระบุผู้ซื้อที่มีศักยภาพทั้งหมดสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการ พวกเขาควรแบ่งลูกค้าออกเป็นกลุ่มประชากรและระบุว่าตลาดมีขนาดใหญ่สำหรับแต่ละกลุ่ม.
2. การแข่งขันทำงานในอุตสาหกรรมอย่างไร? ทำความเข้าใจว่าผู้เล่นคนอื่น ๆ แข่งขันกันเป็นกุญแจสำคัญอย่างไร บางครั้งมันเป็นความคิดที่ดีที่จะต่อต้านสภาพที่เป็นอยู่ในขณะที่ในกรณีอื่น ๆ มันเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่จะไม่บูรณาการล้อ ทั้งสองวิธีผู้ประกอบการจำเป็นต้องระบุกระบวนการเหล่านี้ล่วงหน้าและกำหนดกลยุทธ์ของตนเอง.
3. กลุ่มเป้าหมายใดที่ควร? ธุรกิจควรเลือกตลาดที่มีความสำคัญ แต่ไม่ได้กำหนดเป้าหมายจากคู่แข่งมากเกินไป ยิ่งไปกว่านั้นการกำหนดเป้าหมายตลาดที่เข้าใจอาจเป็นตลาดที่เจ้าของธุรกิจเป็นสมาชิก ควรมีการวิเคราะห์การแข่งขันในตลาดนั้นเพื่อให้แน่ใจว่าช่องจะทำกำไรได้.
4. ต้องปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับใด? ธุรกิจอยู่ภายใต้กฎหมายของรัฐและเมืองรวมถึงกฎระเบียบที่กำหนดโดยและสำหรับอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามกฎระเบียบของหน่วยงานเมืองรัฐหรือรัฐบาลกลางอาจนำไปสู่การฟ้องร้องค่าปรับการถูกบังคับปิดและแม้กระทั่งการจำคุก ธุรกิจที่ล้มเหลวในการพิจารณาปัจจัยเหล่านี้จะทำให้พวกเขาตกอยู่ในอันตรายร้ายแรง.

ภาวะผู้นำไม่ดี

บางธุรกิจดำเนินการโดยบุคคลที่มีแนวคิดที่ยอดเยี่ยม แต่ขาดทักษะความเป็นผู้นำ ลักษณะดังต่อไปนี้มักจะจำเป็นต่อการนำ บริษัท ไปสู่ความสำเร็จ:

1. ประสบการณ์และความเข้าใจในธุรกิจ. ผู้นำที่ดีจะอยู่ในช่วงเวลาที่เพียงพอที่จะรู้ว่าอะไรที่ใช้ได้ผลและอะไรที่ไม่ดี พวกเขารู้ว่าลูกค้ากำลังมองหาวิธีเจรจาข้อตกลงและวิธีการแก้ไขข้อขัดแย้ง.
2. ความสามารถในการคิดภายใต้แรงกดดัน. การดำเนินธุรกิจอาจทำให้เกิดความเครียดได้ ผู้นำที่ดีจะรู้วิธีจัดการกับมัน.
3. ความสามารถในการจัดลำดับความสำคัญ. การดำเนินธุรกิจล้วนเกี่ยวกับการทำงานหลายอย่างซึ่งหมายถึงการตัดสินใจว่าจะทำอย่างไรเมื่อไหร่และอย่างไรที่จะใช้ทรัพยากรในหลาย ๆ ทิศทาง หากไม่ได้เข้าร่วมงานที่สำคัญที่สุดธุรกิจจะล้มเหลวมากขึ้น.
4. ความสามารถในการตัดสินใจอย่างหนัก. บางครั้งผู้นำต้องตัดสินใจที่ไม่พึงประสงค์สำหรับตนเองหรือผู้อื่นเพื่อผลประโยชน์ของ บริษัท นี่อาจหมายถึงการปล่อยให้ใครสักคนไปไม่บอกลูกค้าหรือตัดค่าแรง ยิ่งกว่านั้นผู้นำอาจต้องถูกตำหนิติชมวิจารณ์หรือหงุดหงิดเนื่องจากการตัดสินใจของพวกเขา ความสามารถในการจัดการกับความเครียดประเภทนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพคือความสามารถในการเป็นผู้นำที่ดี.
5. ความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจและแรงจูงใจ. ผู้นำที่ดีสามารถสร้างแรงบันดาลใจและแรงบันดาลใจให้กับพนักงานของพวกเขา หากพวกเขาเชื่อในพนักงานของพวกเขาพนักงานของพวกเขาน่าจะเชื่อในพวกเขาและสนับสนุนทิศทางที่พวกเขากำลังพา บริษัท เข้ามา.

ปัญหาทางการเงิน

การจัดการเงินสดและการเงินเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาชีวิตของธุรกิจ หาก บริษัท ไม่มีเงินเพื่อชำระค่าใช้จ่ายพวกเขาจะล้มเหลว.

ทุนไม่เพียงพอ

ธุรกิจจำนวนมากไม่ได้ตระหนักถึงจำนวนเงินที่พวกเขาต้องการเพื่อให้ บริษัท ดำเนินต่อไป พวกเขาอาจฉลาดในการลอง“ bootstrapping” บริษัท ของพวกเขาด้วยงบประมาณที่ จำกัด อย่างไรก็ตามการประสบความสำเร็จในการเริ่มต้น บริษัท จำเป็นต้องมีการตรวจสอบการเงินอย่างรอบคอบ.

ไม่ช้าก็เร็วคุณจะต้องชำระค่าใช้จ่ายและ บริษัท ที่ไม่สามารถดำเนินการได้จะต้องล้มละลาย จำเป็นอย่างยิ่งที่เจ้าของธุรกิจจะต้องทราบว่าพวกเขาจะใช้เวลาไปมากน้อยเพียงใดและเตรียมตัวให้พร้อม.

ขาดกระแสเงินสด

เห็นได้ชัดว่าเป้าหมายของธุรกิจคือการเพิ่มยอดขายและผลกำไร แต่ถึงอย่างนั้นการทำธุรกิจที่ทำกำไรไม่ได้รับประกันความอยู่รอด ธุรกิจจำนวนมากมีปริมาณการขายที่สูงและอัตรากำไรที่ดี อย่างไรก็ตามปัญหาสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อยอดขายจำนวนมากเหล่านี้อยู่ในเครดิต ธุรกิจต้องรอรับเงินและลูกค้าบางรายมีแนวโน้มที่จะผิดนัดชำระเงิน.

ในขณะเดียวกันค่าใช้จ่ายของธุรกิจยังคงดำเนินต่อไปซึ่งส่วนใหญ่อาจต้องใช้เงินสด ดังนั้นหากธุรกิจไม่มีเงินสดในมือจำนวนมากพวกเขาสามารถล้มละลายได้อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้หากธุรกิจนำยอดขายมาใช้เครดิตเป็นจำนวนมากอาจต้องหาผู้จัดหาเงินสดเพื่อชำระค่าใช้จ่ายในขณะที่รอให้ลูกค้าทำสินเชื่อได้ดี เงินสดเป็นราชาหลังจากทั้งหมด.

ปัญหาเศรษฐกิจ

ปัจจัยทางเศรษฐกิจนั้นเป็นเรื่องที่ยากที่สุดในการจัดการเพราะผู้ประกอบการมักรู้สึกไม่มีอำนาจที่จะทำอะไรกับพวกเขา แม้ว่าจะไม่ได้เป็นอย่างนั้น แต่เศรษฐกิจที่ยากจนสามารถทำให้อยู่รอดได้ยากขึ้น ปัญหาทางเศรษฐกิจทั่วไปบางประการที่จะโต้แย้ง ได้แก่ :

การเปลี่ยนแปลงในการใช้จ่าย

เมื่อผู้บริโภคมีเงินน้อยลงธุรกิจก็ประสบ สิ่งนี้สร้างผลกระทบโดมิโนที่สัมผัสได้เกือบทุกธุรกิจ การถดถอยจะเกิดขึ้น แต่คนเลวโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะทำลายล้างและยุบธุรกิจจำนวนมากในการปลุกของพวกเขา ผู้ที่อยู่รอดโดยทั่วไปจะหาวิธีการดำเนินงานในงบประมาณที่น้อยลงและเสนอมูลค่าให้กับลูกค้าของพวกเขาแม้จะมีเศรษฐกิจที่ย่ำแย่.

ความผิดพลาดอย่างหนึ่งที่ธุรกิจสามารถทำได้คือการลดราคาลงอย่างมากในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ สิ่งนี้สามารถลดอัตรากำไรได้เช่นถ้ายอดขายลดลงอีกกำไรน้อยก็แปรเปลี่ยนไปสู่การสูญเสียที่ร้ายแรง มันจะเป็นประโยชน์มากขึ้นในการเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จุดราคาเดียวกันแทนที่จะลดราคา.

การเปลี่ยนแปลงแนวโน้มผู้บริโภคและอุตสาหกรรม

แนวโน้มของตลาดมักมีการเปลี่ยนแปลงและเป็นที่นิยม ธุรกิจบางแห่งไม่สามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงความสนใจและความคาดหวังของลูกค้าซึ่งหมายความว่าในที่สุดสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของพวกเขาอาจล้าสมัย ในกรณีนี้อาจจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและโมเดลธุรกิจอย่างรุนแรง แต่นี่ก็มักจะเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ธุรกิจจำนวนมากไม่เต็มใจหรือไม่สามารถทำได้.

โครงสร้างพื้นฐานของธุรกิจสามารถเปลี่ยนแปลงได้เช่นกัน ตัวอย่างเช่น IBM พบว่าตนเองอยู่ในตำแหน่งที่ไม่สามารถแข่งขันในอุตสาหกรรมพีซีได้อีกต่อไป โชคดีที่ บริษัท ฉลาดพอที่จะปรับกลยุทธ์ธุรกิจหลักและค้นหาตลาดใหม่ นี่คือสิ่งที่ธุรกิจจำนวนมากไม่สามารถทำได้ พวกเขาจบลงด้วยความเต็มใจปิดร้านค้าหรือถูกขับออกจากธุรกิจ.

ปัญหาทางกฎหมาย

ปัญหาทางกฎหมายอาจมีราคาแพงมากและอาจนำไปสู่การปิดกิจการหรือแม้แต่การล้มละลาย.

คดีและการสืบสวน

ธุรกิจมีความเสี่ยงจากทุกมุมที่นี่ ตัวอย่างเช่นคดีที่เกิดขึ้นจากการลื่นไถลของลูกค้าบนชั้นสามารถทำให้ บริษัท พิการโดยไม่คำนึงว่าธุรกิจชนะหรือแพ้ หรือธุรกิจอาจถูกปิดเนื่องจากการละเมิดกฎเกณฑ์ของรัฐเช่นการละเมิดรหัสสุขภาพหรือข้อบังคับของ ก.ล.ต..

นอกเหนือจากค่าใช้จ่ายในศาลตัวเองแล้วการต่อสู้ทางกฎหมายอาจมีผลกระทบยาวนาน หลังจากที่ธุรกิจถูกฟ้องร้องหรือถูกดำเนินคดีเพราะได้รับบาดเจ็บพวกเขาอาจสูญเสียความไว้วางใจกับลูกค้าเจ้าหนี้และพนักงานและจะต้องจ่ายมากขึ้นในค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเช่นประกัน.

การเปลี่ยนแปลงในกฎระเบียบ

ธุรกิจยังเสี่ยงต่อการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบของรัฐบาล หากรัฐบาลตัดสินใจที่จะเข้มงวดเกี่ยวกับการปฏิบัติบางอย่างพวกเขาอาจออกนโยบายที่จะเพิ่มค่าใช้จ่ายสำหรับธุรกิจจำนวนมาก การปฏิบัติเหล่านี้ไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อผลักดันให้ บริษัท ออกจากธุรกิจและส่วนใหญ่จะอยู่รอดได้ดี.

อย่างไรก็ตามบางธุรกิจอาจมีความเสี่ยงต่อการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเนื่องจากขนาดหรือวิธีการดำเนินงาน เมื่อรวมกับปัจจัยอื่นการเปลี่ยนแปลงในกฎระเบียบของรัฐบาลอาจทำให้หรือมีส่วนทำให้ธุรกิจล้มเหลว.

บริษัท ขนาดใหญ่ไม่ใช่ภูมิคุ้มกัน

แม้ว่าธุรกิจขนาดเล็กจะมีอัตราความล้มเหลวสูง แต่ บริษัท ขนาดใหญ่ก็สามารถล้มละลายได้เช่นกัน ในปีที่ผ่านมาความล้มเหลวของ บริษัท ขนาดใหญ่รวมถึง:

1. เจเนอรัลมอเตอร์. ในปี 2009 เจเนอรัลมอเตอร์ล้มละลายหลังจากปฏิบัติการมานานกว่าหนึ่งศตวรรษ บริษัท ล้มเหลวด้วยเหตุผลหลายประการบางทีสิ่งที่สำคัญที่สุดคือมันไม่ได้สร้างยานพาหนะที่สามารถแข่งขันในเศรษฐกิจโลกได้.
2. Enron. เรื่องอื้อฉาว Enron เป็นหนึ่งในประวัติศาสตร์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด Enron กระทำการทุจริต 98 กรณีรวมถึงการฟอกเงินการค้าภายในและการสร้างงบการเงินปลอม หลังจากมีการแจ้งเบาะแสคดีความ บริษัท ล้มละลาย Enron ยืนเป็นตัวอย่างที่น่าทึ่งของสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อ บริษัท เข้าร่วมในพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ.
3. พื้นที่ของฉัน. MySpace เป็นหนึ่งในเว็บไซต์เครือข่ายโซเชียลแรก ในขั้นต้นไซต์ประสบความสำเร็จเป็นอย่างมาก ในปี 2006 มันเป็นเว็บไซต์เครือข่ายสังคมยอดนิยมที่สุดในสหรัฐอเมริกาอย่างไรก็ตามภายในสองปี MySpace ก็ถูกโค่นล้มโดยคู่แข่งหลักของ Facebook MySpace ล้มเหลวในการปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมเครือข่ายทางสังคมที่เปลี่ยนแปลงและบริการของตนได้สูญเสียลักษณะที่แตกต่างอย่างรวดเร็ว.
4. Napster. Napster เป็นเว็บไซต์แบ่งปันไฟล์แบบเพียร์ทูเพียร์ มันเป็นหนึ่งในประเภทแรก แต่มีเว็บไซต์อื่น ๆ เช่น Bearshare, Frostwire, Gnutella, Freenet และ Limewire เข้ามาและกินความต้องการของตลาดเป็นจำนวนมาก ยิ่งไปกว่านั้นแนปสเตอร์ประสบปัญหาการละเมิดลิขสิทธิ์บังคับให้ บริษัท สร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่.
5. พรมแดน. เส้นขอบเคยเป็นหนึ่งในร้านหนังสือที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา อย่างไรก็ตามมันถูกบังคับให้ต้องปิดและชำระบัญชีในปี 2011 เนื่องจากหนี้จำนวนมาก; ชายแดนยืมเงินกว่า 40 ล้านดอลลาร์ในอัตราดอกเบี้ยที่สูงมาก การดิ้นรนเพื่อชำระหนี้และหาวิธีแข่งขันกับหนังสืออิเล็กทรอนิกส์และผู้ค้าปลีกออนไลน์พรมแดนถูกบังคับให้เลิกกิจการ.

คำสุดท้าย

แม้ว่าธุรกิจจะทำดีในระดับมากที่สุดปัญหาสำคัญอย่างหนึ่งอาจนำไปสู่การปฏิเสธ หรือการรวมกันของปัญหาเล็ก ๆ น้อย ๆ หลายอย่างอาจกลายเป็นเรื่องมากเกินไปสำหรับธุรกิจที่จะจัดการ เป็นการยากที่จะเป็นหนึ่งในไม่กี่คนที่รอดชีวิต มันต้องใช้ความเป็นผู้นำที่มีความสามารถการจัดหาเงินทุนที่เพียงพอเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างดีแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและความโชคดี.

อาจารย์ธุรกิจเก่าของฉันเคยบอกให้ฉันนึกถึงธุรกิจอย่างรถยนต์ หากส่วนหนึ่งหยุดทำงานทุกสิ่งอาจหยุดชะงัก.

อะไรคือสาเหตุอื่น ๆ ที่ทำให้ธุรกิจล้มเหลว คุณเคยสัมผัสกับมือแรกเหล่านี้หรือไม่?