วิธีลดต้นทุนแรงงานในธุรกิจของคุณ

วิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้คือการระบุพนักงานคนสำคัญของคุณและรับความมุ่งมั่นต่อแผนของคุณ ก่อน คุณใช้พวกเขา บริษัท ที่ลดค่าตอบแทนหรือพนักงานดับเพลิงโดยไม่พิจารณาวิธีการอื่น ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพหรือลดค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องต้องทนทุกข์ทรมานจากกำลังใจในการทำงานที่ไม่ดีความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ไม่แยแสและยอดขายลดลงต่อไป.

เคล็ดลับในการลดต้นทุนแรงงานทางตรง

เคล็ดลับต่อไปนี้จะนำคุณไปสู่ความยากลำบากแม้ว่าจะมีกระบวนการที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ของคุณอยู่ในตำแหน่งที่จะอยู่รอดและเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจใด ๆ.

1. ทบทวนระดับค่าตอบแทน
เงินเดือนและค่าแรงมีแนวโน้มที่จะเคลื่อนไหวในทิศทางเดียว: ขึ้นด้านบนแม้ว่าตลาดและสภาวะทางการเงินจะเปลี่ยนแปลง ตรวจสอบตารางการจ่ายเงินของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับแนวโน้มปัจจุบันไม่ใช่ผลลัพธ์ของประวัติ หากพนักงานปัจจุบันมีรายได้มากกว่าสิ่งที่จะได้รับค่าจ้างสำหรับงานของพวกเขาในวันนี้ล่าช้าหรือทำให้โทเค็นเพิ่มขึ้นจนกว่าจะถึงเวลาที่เงินเดือนของคุณสอดคล้องกับแนวโน้มปัจจุบัน.

พูดคุยอย่างตรงไปตรงมากับพนักงานที่ได้รับผลกระทบเพื่อให้พวกเขารู้ว่าจะคาดหวังอะไรและเหตุใดการยกระดับที่คาดหวังของพวกเขาจะไม่เกิดขึ้นเหมือนในอดีต คุณอาจแนะนำวิธีที่พวกเขาสามารถมีค่ากับ บริษัท มากขึ้นโดยการเพิ่มทักษะเพื่อรับการเลี้ยงดูในอนาคต.

2. ลดการหมุนเวียนของพนักงาน
หากคุณมีผลประกอบการที่สำคัญคุณมีค่าใช้จ่ายส่วนเกินในการดำเนินงานของคุณเนื่องจากค่าธรรมเนียมและเงินเดือนของคนเหล่านั้นมีส่วนร่วมในการสรรหาการคัดเลือกการจ้างงานและการฝึกอบรมพนักงานใหม่ ต้นทุนทางอ้อมและที่มองไม่เห็นคือคุณภาพที่ไม่ดีเวลาในการผลิตที่ยาวนานขึ้นขยะที่มากขึ้นการกำกับดูแลที่มากขึ้นและแม้แต่การฉ้อโกง การรักษาความมั่นคงของพนักงานเป็นกุญแจสำคัญในการลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ.

3. พนักงานข้ามรถไฟ
ผู้เชี่ยวชาญ - ผู้ปฏิบัติงานที่มีทักษะหรือใบอนุญาตที่เป็นเอกลักษณ์ - โดยทั่วไปจะสั่งจ่ายเบี้ยประกันภัยในตลาด แต่พวกเขายังขัดขวางความสามารถของคุณในการเปลี่ยนแปลงการทำงานของคุณหากคุณต้องพึ่งพาทักษะของพวกเขา พนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมเพื่อปฏิบัติการที่หลากหลายจะช่วยให้คุณสามารถเปลี่ยนแปลงรวมถึงการปลดพนักงานโดยไม่ส่งผลกระทบต่อความสามารถในการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการให้กับลูกค้าของคุณ.

4. Trade Time Off สำหรับค่าใช้จ่ายเงินเดือน
บาง บริษัท มีการลดต้นทุนด้วยการเปลี่ยนเวลาทำการ ตัวอย่างเช่นการไปทำงานสี่วัน 10 ชั่วโมงต่อวันต่อสัปดาห์จากวันทำงานมาตรฐานห้าวันแปดชั่วโมงเพื่อตอบแทนเงินเดือนที่ต่ำกว่าหรือค่าแรงอาจได้รับการต้อนรับจากพนักงานที่แสวงหาเวลากับครอบครัวหรือส่วนตัว โครงการ.

5. แชร์งานระหว่างพนักงาน
งานสำนักงานเหมาะอย่างยิ่งสำหรับการแบ่งปันหน้าที่ การแทนที่พนักงานเต็มเวลาด้วยพนักงานชั่วคราวสามารถลดค่าใช้จ่ายในการดูแลระบบของคุณโดยไม่จำเป็นต้องลดชั่วโมงการทำงานของพนักงานเต็มเวลา.

ในชุมชนส่วนใหญ่มีคนมีฝีมือจำนวน จำกัด ที่ทำงานนอกเวลา ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรนี้เมื่อความต้องการของคุณน้อยกว่าสัปดาห์การทำงานเต็มหรือแบ่งปันงานเต็มเวลาระหว่างพนักงานชั่วคราวสองคน.

6. แปลงเงินเดือนและค่าจ้างคงที่ให้เป็นค่าคอมมิชชั่นหรือค่าธรรมเนียม
แทนที่จะเลิกจ้างพนักงานลองเปลี่ยนค่าใช้จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายที่จ่ายเมื่อมีรายได้มาด้วย ตัวอย่างเช่นพนักงานขายที่ได้รับเงินเดือนอาจเต็มใจรับค่าคอมมิชชั่นที่สูงกว่าและรับประกันน้อยกว่าหรือผู้ติดตั้งอาจยอมรับงานเป็นผู้ใช้แรงงานรับจ้างเมื่อมีงาน.

7. ลด Perquisites (“ Perqs”)
หากคุณมีแผนเงินบำนาญให้แปลงเป็นแผนการแบ่งปันผลกำไร ลดค่าใช้จ่ายของการประกันสุขภาพด้วยค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นและพนักงานที่จ่ายส่วนแบ่งสูงกว่าของค่าใช้จ่ายพรีเมี่ยม กำจัด perqs ที่เริ่มต้นและเติบโตในช่วงเวลาที่ดีขึ้นรวมถึงสิ่งที่คุณรับในฐานะเจ้าของ.

การขจัดสัญญาณ perqs ที่มองเห็นได้ให้กับพนักงานว่าคุณจริงจังกับการลดต้นทุนทางธุรกิจ หากคุณเล่นรายการโปรดหรือรักษาผลประโยชน์ให้ตัวคุณเองหรือรายการโปรดสองสามรายการคุณมีแนวโน้มที่จะทำให้พนักงานของคุณแปลกแยกและทำให้สถานการณ์แย่ลง.

8. กำจัดความซ้ำซ้อนระหว่างแผนกต่างๆ
เมื่อ บริษัท เติบโตพวกเขามักจะพัฒนาเป็นกลุ่มของหน่วยงานอิสระขจัดการสื่อสารและการไหลเวียนระหว่างแผนกได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในหลายกรณีงานเดียวกันซ้ำหลายแผนก ตรวจสอบกระบวนการของคุณเป็นระยะ ๆ - การจัดการคำสั่งซื้อการรวบรวมเงินการกำกับการติดตั้ง - เพื่อให้แน่ใจว่ามีความซ้ำซ้อนน้อยที่สุดระหว่างฟังก์ชั่นที่แยกต่างหาก.

9. ทำงานอัตโนมัติและไม่เกี่ยวข้องกับงานที่สำคัญ
เทคโนโลยีซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์โดยเฉพาะมีการปรับปรุงอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา; สามารถใช้งานได้มากขึ้นใช้งานง่ายและราคาไม่แพง.

ใช้ประโยชน์จากพนักงานที่มีอยู่ของคุณโดยใช้เครื่องมือที่ทันสมัยที่สุดเพื่อทำให้งานของพวกเขาง่ายขึ้นและเร็วขึ้น พิจารณาความต้องการเฉพาะของคุณให้กับบุคคลที่สามโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากการใช้บริการเหล่านั้นเป็นครั้งคราวและไม่ร้ายแรง ตัวอย่างเช่นแทนที่จะดูแลวิศวกรที่ได้รับอนุญาตหรือผู้สอบบัญชีที่ได้รับการรับรองเป็นต้นคุณอาจสามารถใช้พนักงานที่มีราคาถูกกว่าและดูแล outsource กับ บริษัท อิสระด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าเงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญ.

อย่างไรก็ตามก่อนดำเนินการดังกล่าวต้องแน่ใจว่างานที่ดำเนินการอยู่จะไม่ส่งผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ความสามารถในการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือความสามารถในการกำกับดูแลการดำเนินงานที่สมบูรณ์.

10. ทำงานล่วงเวลาก่อนจ้างพนักงานใหม่
ก่อนที่จะจ้างพนักงานใหม่ให้พิจารณาว่าพนักงานปัจจุบันของคุณสามารถทำงานได้หรือไม่หากมี หากเป็นเช่นนั้นให้ลองขยายกำหนดเวลาการส่งมอบและ / หรือเพิ่มการทำงานล่วงเวลา พนักงานส่วนใหญ่สนุกไปกับการจ่ายเงินพิเศษ เปรียบเทียบต้นทุนของการจ่ายค่าล่วงเวลากับค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการดึงดูดประเมินประเมินจ้างและรักษาพนักงานใหม่ ในบางจุดหากมีความต้องการสูงคุณจะสามารถจ้างคนใหม่ที่ปลอดภัยในความรู้ที่ว่างานของพวกเขาจะดำเนินต่อไป.

11. ปรึกษาทนายความก่อนที่จะลดจำนวนพนักงานของคุณ
หากคุณพิจารณาว่าคุณต้องลดจำนวนหัวหน้าก่อนอื่นให้ไปที่ทนายความเพื่อให้แน่ใจว่าคุณปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการยุติการจ้างงาน การเลิกจ้างพนักงานที่ซื่อสัตย์ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่การไม่ใช้มาตรการที่เหมาะสมทำให้พนักงานของคุณทุกคนเสี่ยงต่อการตกงานอย่างถาวร.

ถ้าเป็นไปได้ให้รวบรวมแพ็คเกจทางการเงินเพื่อให้พนักงานถูกปลดออกจากงานหรือช่วยให้พวกเขารอดชีวิตจากการว่างงาน ยกตัวอย่างเช่นคุณอาจให้ความคุ้มครองสุขภาพต่อไปอีกสักพักหนึ่งหรือมีส่วนร่วมในโครงการอบรมขึ้นใหม่ และแม้ว่าคุณจะกังวลกับความเป็นอยู่ที่ดีของคนที่คุณเลิกจ้างอย่าลืมที่จะปกป้องตัวเอง สถานที่สุดท้ายที่คุณต้องการจะจบลงก็คือศาลสำหรับชุดการยุติที่ผิด.

คำสุดท้าย

การตัดค่าใช้จ่ายที่สำคัญใน บริษัท นั้นคล้ายกับการบีบบอลลูน: เมื่อคุณกดดันพื้นที่หนึ่งพื้นที่อื่นจะถูกยืดออก ดังนั้นคุณจะต้องใส่ใจกับผลที่ไม่คาดคิดและขยันหมั่นเพียรในการใช้งานของคุณ.

การสื่อสารกับพนักงานก่อนที่จะเริ่มต้นแคมเปญการลดต้นทุนด้วยการปรับปรุงบ่อยครั้งเป็นสิ่งสำคัญที่จะหลีกเลี่ยงการคาดเดาที่รุนแรงและข่าวลือที่ทำลายล้างในหมู่พนักงาน บอกพวกเขาว่าเหตุใดการเปลี่ยนแปลงนโยบายที่มีผลต่อค่าใช้จ่ายจึงเป็นสิ่งจำเป็นและสิ่งที่คุณคาดหวังว่าจะบรรลุผลอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงและกระตุ้นให้พวกเขามีส่วนร่วมและความคิดในการฝึก การมีส่วนร่วมแทนที่จะเป็นเหยื่อจะรักษาความมุ่งมั่นของพวกเขาให้กับ บริษัท และเสริมสร้างบทบาทของคุณในฐานะผู้นำไม่ใช่ตัวนับถั่ว.

คุณสามารถแนะนำวิธีอื่นในการลดต้นทุนแรงงานในธุรกิจได้อย่างไร?