วิธีทำงานกับและจัดการ Millennials (Generation Y)

ในขณะที่การหลั่งไหลเข้ามาของคนงานใหม่เป็นสัญญาณเชิงบวกต่อเศรษฐกิจของประเทศในที่สุดมันอาจหมายถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่บางประการสำหรับพนักงานโดยรวม สถิติและทัศนคติบางอย่างเกี่ยวกับ Gen Y-ers แนะนำว่าพวกเขาคาดหวังมากขึ้นจากประสบการณ์มืออาชีพของพวกเขา ไม่ว่าคุณจะเป็น Gen X-er กำลังเปลี่ยนไปทำงานกับเพื่อนร่วมงานที่อายุน้อยกว่าองค์กรที่หวังจะกำหนดเป้าหมายเป็นพันปีหรือเป็นพันปีด้วยตัวคุณเองคุณสามารถใช้ประโยชน์จากข้อมูลนี้เพื่อช่วยปรับปรุงการหางานหรือเทคนิคการสรรหาบุคลากร.

Millennials เปลี่ยนแปลงอย่างไร

ในอีกด้านหนึ่งการเปลี่ยนแปลงนั้นดีเพราะอาจหมายถึงนวัตกรรมกระบวนการที่มีความคล่องตัวและความคิดสร้างสรรค์ที่เพิ่มขึ้น หากคุณไม่ได้เป็นพันปีและเป็นเพื่อนร่วมงานที่แข่งขันกันหรือองค์กรที่ต้องการจ้าง Gen Y-ers อาจมีการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างเกี่ยวกับวิธีการทำธุรกิจของคุณโดยเฉพาะเมื่อจัดลำดับความสำคัญให้กับพนักงานที่อายุน้อยกว่าและมีความทะเยอทะยาน . การทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถช่วยคุณวางแผนอนาคตได้ดีขึ้น.

1. ความทะเยอทะยานพันปี

ในฐานะที่เป็นเด็กของเบบี้บูมเมอร์บางครั้งคนหลายพันคนถูกเรียกว่า boomers ทารกเข้าหาการหางานและความภักดีของ บริษัท ในวิธีที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงกว่าลูก ๆ ของพวกเขาทำ หลายคนเดินตรงจากวิทยาลัยไปทำงานในสาขาที่เรียนและพักในงานหรืออุตสาหกรรมนั้นจนกระทั่งเกษียณอายุ.

Millennials คาดหวังมากขึ้นจากการจ้างงานของพวกเขา รุ่นของ Mark Zuckerberg และ Sean Parker ได้เห็นคนหนุ่มสาวจำนวนมากรวยก่อนวันเกิดครบรอบ 30 ปี ผลที่ได้อาจเป็นภารกิจที่โหดเหี้ยมในบางครั้งสำหรับความคิดครั้งใหญ่ครั้งต่อไปหรือโอกาสที่จะย้ายจาก บริษัท หนึ่งไปอีก บริษัท หนึ่งเพื่อค้นหาโอกาสที่ดีที่สุด.

• Millennials คาดว่าจะมีโปรโมชั่น. จากการสำรวจในปี 2014 พบว่าคนนับพันในการแสวงหาบทบาทการจัดการไม่ยอมแพ้ ในความเป็นจริง 40% ของ Gen Y-ers คาดว่าจะอยู่ในตำแหน่งผู้บริหารภายในสองปี.
• Millennials จะไม่ภักดีต่อองค์กร. ความทะเยอทะยานของ Gen Y-ers สามารถลดความภักดีของพวกเขาสำหรับองค์กรเอกพจน์ ในการสำรวจเดียวกัน 50% ของผู้ตอบแบบสอบถามคาดว่าจะอยู่ที่นายจ้างปัจจุบันของพวกเขาเป็นเวลาสองปีก่อนที่จะย้ายไปสู่โอกาสที่ใหญ่กว่าและดีกว่า.
• Millennials ไม่คิดว่าเรื่องประสบการณ์มาก. ในขณะที่คนอายุหลายพันปีมีความทะเยอทะยานและคาดหวังว่าบทบาทการจัดการพวกเขาจะไม่เห็นความต้องการประสบการณ์โดยเฉพาะในภาคระหว่างประเทศ ในการสำรวจกลุ่ม MLS เดียวกันหลายพันคนตั้งข้อสังเกตว่าพวกเขาคาดหวังว่าจะอยู่ในตำแหน่งผู้บริหารหรือบริหาร บริษัท ของตัวเองภายในไม่กี่ปีหลังจากสำเร็จการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลายโดยไม่คำนึงถึงประสบการณ์ระดับนานาชาติ.
• มันมีค่าใช้จ่ายจำนวนมากเพื่อแทนที่พนักงานพันปี. ในฐานะที่เป็นพันปีย้อนกลับจากงานสู่งานที่กำลังมองหาบทบาททองธุรกิจต้องเปลี่ยนพนักงานเหล่านั้นด้วยการจ้างใหม่ น่าเสียดายที่ Forbes รายงานหนึ่งฉบับ 60% ของคนงานนับพันปีออกจาก บริษัท ของพวกเขาภายในสามปีกำหนดให้องค์กรเหล่านั้นเลือกแท็บ $ 15,000 ถึง $ 25,000 สำหรับการสรรหาการสัมภาษณ์การว่าจ้างและการจ้างพนักงานใหม่ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้มีค่าสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการทำงานหลายพันปีบนเครื่องบินนั้นมีค่าใช้จ่ายมากกว่าการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานที่มีประสบการณ์.

The Takeaway

• สำหรับองค์กร. บริษัท ต้องทำงานหนักขึ้นเพื่อจับและรักษาคนนับพัน พวกเขามักจะมองหาสิ่งที่ยิ่งใหญ่ต่อไปซึ่งอาจเป็นค่าใช้จ่ายที่ยิ่งใหญ่สำหรับองค์กรหากพวกเขาไม่มีศักยภาพในการเติบโต.
• สำหรับ Gen X-ers. เนื่องจากการพันล้านอาจไม่แน่นอนใช้ความภักดีของคุณเป็นยานพาหนะสำหรับการเติบโตภายใน บริษัท การพูดคุยกับหัวหน้างานของคุณเกี่ยวกับประวัติความเป็นมาของคุณกับองค์กรสามารถส่องแสงในเชิงบวกให้กับคุณเมื่อคุณพร้อมรับการเลื่อนตำแหน่งจากเพื่อนร่วมงานที่อายุน้อยกว่า.
• สำหรับ Millennials. โดยทั้งหมดจงมีความทะเยอทะยาน แต่อย่าปล่อยให้ความทะเยอทะยานเปลี่ยนคุณให้กลายเป็น "นักกระโดดคนงาน" ที่ออกเดินทางหลังจากผ่านไปเก้าเดือนซึ่งอาจถูกมองว่าเป็นผลลบต่อนายจ้างในอนาคต ให้ใช้เวลาในการรวบรวมประสบการณ์และการศึกษาทั้งหมดที่คุณสามารถทำได้กับองค์กรเดียวและหากเป็นไปได้ให้อนุญาตให้ตรงกับข้อเสนอการจ้างงานเงินเดือนหรือตำแหน่งใหม่หากคุณได้รับโอกาสจากองค์กรอื่น.

2. ค้นหางานพันปี

คนนับพันต้องทนทุกข์ทรมานจากแนวโน้มการจ้างงานที่เยือกเย็น ตามโอกาสในการสร้าง ณ เดือนมกราคม 2014 การว่างงานพันปี (อายุระหว่าง 19 ถึง 31) อยู่ที่ 15.8% ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยทั่วไปสองเท่า นี่อาจเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลที่ Gen Y-ers มักถูกเรียกว่า "รุ่นบูมเมอแรง" ซึ่งหมายความว่าพวกเขามักจะย้ายกลับมาอยู่กับพ่อแม่หลังจากเรียนจบวิทยาลัย ศูนย์วิจัยพิวประมาณการว่า 34% ของพันปียังคงอาศัยอยู่กับพ่อแม่.

• Millennials อยู่ภายใต้แรงกดดันทางการเงินที่สำคัญ. การว่างงานสูงไม่ใช่เหตุผลเดียวที่ทำให้เกิดความยุ่งยาก ทุกยุคทุกพันปีนั้นอยู่ภายใต้แรงกดดันทางการเงินมากที่สุดตามที่ Pew Research Center ระบุ พวกเขามีรายได้เริ่มต้นที่ต่ำกว่าหนี้ที่สูงขึ้นและความยากจนที่มากขึ้นกว่าคนสองรุ่นก่อนหน้านี้ นั่นอาจหมายถึงว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะขัดขวางงานแรกที่เข้ามาเพื่อทำให้การพบปะจบลง.
• Millennials ขึ้นกับการแข่งขันแข็ง แต่ยินดีลอง. ในขณะที่การว่างงานของ Gen Y นั้นสูง แต่คนชราหลายพันคนก็ไม่กลัวที่จะออกไปที่นั่นและยื่นขอโอกาส การสำรวจเสร็จสมบูรณ์โดย Deloitte พบว่าโดยทั่วไปคนนับพันมีแนวโน้มที่จะมีระดับความรับผิดชอบที่สูงขึ้นและทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยานมากขึ้นซึ่งสามารถนำพวกเขาไปใช้และรับงานนอกระดับประสบการณ์ของพวกเขา.
• Millennials ใช้วิธีการค้นหางานที่เป็นนวัตกรรมใหม่. พันปีวันนี้รู้ว่าเพื่อให้ได้งานในฝันพวกเขาต้องทำมากกว่าค้นหาโฆษณา ระบบเครือข่ายออนไลน์ประวัติย่อแบบดิจิตอลและพอร์ตโฟลิโอและแม้กระทั่งองค์กรที่เรียกหวัดเป็นบรรทัดฐานหากพวกเขาต้องการย้ายแอปพลิเคชันของพวกเขาไปไว้บนสุดของกอง การส่งประวัติย่อนั้นไม่เพียงพอกับการแข่งขันระดับสูงในปัจจุบัน.
• Millennials ค่อนข้างจะรอ. ในขณะที่แรงกดดันทางการเงินที่สูงผลักดันให้คนงานหลายพันคนเข้าสู่งานระดับเริ่มต้นเพื่อชำระค่าใช้จ่าย แต่คนอื่น ๆ ก็อยากรองานในฝัน ตามรายงานที่เรียกว่า "ไม่มีแรงงานคนงาน" ดำเนินการโดย MTV 90% ของคนงานหลายพันล้านคนคิดว่าพวกเขา "สมควรได้รับ" งานในฝันของพวกเขาและบางคนรายงานว่าพวกเขาค่อนข้างจะว่างงานมากกว่างานที่พวกเขาไม่ชอบ สิ่งเหล่านี้สะท้อนให้เห็นจากกลุ่ม Gen Y-1.7 ล้านคนที่ไม่ได้ทำงาน แต่ยังไม่ได้รับการพิจารณาว่าเป็น“ ผู้ว่างงาน” โดย BLS เพราะพวกเขาหยุดหางาน.

The Takeaway

• สำหรับองค์กร. หากคุณกำลังมองหาที่จะดึงดูดแรงงานเป็นพันปีคุณต้องไปที่ Gen Y-ers: ออนไลน์ งานโฆษณาผ่านเครือข่ายสังคมออนไลน์และกระดานงานออนไลน์สามารถดึงดูดสายตาของผู้ที่ใช้เว็บไซต์เหล่านั้นสำหรับการสร้างเครือข่ายและการสื่อสาร นอกจากนี้คุณยังสามารถเพลิดเพลินกับโอกาสพิเศษที่จะดึงดูดความสนใจและกระตือรือร้นในการจ้างพนักงานใหม่ด้วยการไว้วางใจให้พนักงานที่อายุน้อยกว่ามีความรับผิดชอบมากขึ้น.
• สำหรับ Gen X-ers. คุณต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงเมื่อต้องค้นหาสมัครและสัมภาษณ์งาน เมื่อคุณรับมือกับลูกทีมที่อายุน้อยกว่าปล่อยให้ประสบการณ์ของคุณเปล่งประกายอยู่เสมอ แม้ว่าหลายพันปีอาจมีแนวคิดใหม่ ๆ คุณมีประสบการณ์มานานหลายปี คุณอาจต้องเริ่มหางานผ่านเครือข่ายสังคมออนไลน์และตรวจสอบให้แน่ใจว่าบัญชีโซเชียลมีเดียของคุณได้รับการปรับปรุงและปรับให้เหมาะสม.
• สำหรับ Millennials. ประสบการณ์สามารถทำให้คุณแตกต่างจากชุดและการเป็นอาสาสมัครและการฝึกงานสามารถช่วยให้ประวัติย่อของคุณดีขึ้น ความกระตือรือร้นยังสามารถสร้างความแตกต่างใหญ่เช่นเดียวกับการปลูกฝังพอร์ตโฟลิโอที่แสดงให้เห็นว่าคุณมีประสิทธิภาพและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในฐานะพนักงานได้อย่างไร แม้ว่าคุณจะต้องทำงานในระดับต่ำกว่าเพื่อรับประสบการณ์และชำระหนี้โปรดจำไว้ว่ามันเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการเริ่มต้นแม้ว่ามันจะไม่ใช่งานในฝันของคุณ.

3. Millennial Work-Life Balance

ทำงาน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์และกำหนดเวลา 9 ถึง 5 ชั่วโมง? ไม่ใช่สำหรับมืออาชีพรุ่นใหม่เหล่านี้ ขอบคุณนวัตกรรมใหม่ ๆ ในการทำงานระยะไกลและเน้นความสมดุลของชีวิตการทำงานที่มีสุขภาพองค์กรอาจพบว่าตัวเองกำลังเปลี่ยนแนวทางปฏิบัติในปัจจุบันเพื่ออนุญาตให้มีการเลือกแรงงานมากขึ้น.

คุณสามารถขอบคุณพ่อแม่ของพวกเขา: Gen Y-ers ได้รับเอกราชในระดับสูงมาตั้งแต่การเลือกชุดของตัวเองในฐานะเด็กวัยหัดเดินไปจนถึงการมีทางเลือกมากขึ้นในกิจกรรมหลังเลิกเรียนในฐานะนักเรียนมัธยม ผลที่ได้คือรุ่นที่คาดว่าจะมีขนาดใหญ่พูดในวิธีที่พวกเขาใช้เวลาของพวกเขาแม้ว่าพวกเขากำลังทำงาน.

• Millennials ต้องการงานด้านการสื่อสารโทรคมนาคมอิสระและยืดหยุ่น. Skype, FaceTime, Dropbox และคลาวด์คอมพิวติ้ง - ทั้งหมดนี้ทำให้สำนักงานมีอยู่ทุกที่ที่มีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต ด้วยเหตุนี้หลายพันปีจึงต้องการสร้างตารางเวลาของตนเองในฐานะอิสระหรือเลือกงานที่สนับสนุนการสื่อสารโทรคมนาคม ในความเป็นจริง MTV พบว่า 81% ของ Gen Y-ers รู้สึกว่าพวกเขาควรจะสามารถสร้างตารางเวลาของตัวเองได้.
• Millennials บางแห่งจะเลือกความยืดหยุ่นมากกว่าการจ่าย. ในการศึกษาเสร็จสิ้นโดย Millennial Branding 45% ของ Gen Y-ers กล่าวว่าพวกเขาต้องการเลือกงานที่ยืดหยุ่นมากกว่าค่าจ้างที่มากขึ้นพิสูจน์ได้ว่าสภาพแวดล้อมที่ทำให้คุณเป็นของคุณเองนั้นเป็นประโยชน์สำหรับองค์กรที่ต้องการจ้างงานพันปี คนงาน.
• Millennials ต้องการสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานที่ดีขึ้น. รับจากองค์กรที่เสนอสิทธิพิเศษเช่นห้องออกกำลังกายของพนักงานอาหารเพื่อสุขภาพฟรีชั้นเรียนโยคะและแม้แต่โปรแกรมให้คำปรึกษา: Gen Y-ers ต้องการทำงานเพื่อเติมเต็มชีวิตของพวกเขา พวกเขาคาดหวังว่าการเชื่อมต่อระหว่างบุคคลกับเพื่อนร่วมงานที่ดีขึ้นและต้องการมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมการทำงาน.
• Millennials ต้องการทำให้ดีกับเจ้านายของพวกเขา. กลุ่ม MLS พบว่าคนนับพันมีความสนใจเป็นพิเศษเมื่อเห็นเจ้านายของพวกเขาในฐานะ "ผู้ให้คำปรึกษา" และ "เพื่อน" มากกว่าผู้บังคับบัญชา พวกเขาคาดหวังให้ผู้บริหารระดับสูงฟังความคิดเห็นของพวกเขาและต้องการได้รับการพิจารณาจากเพื่อนร่วมงานในที่ทำงานไม่ใช่แค่พนักงาน ยิ่งไปกว่านั้นพวกเขาต้องการรู้สึกว่าผู้จัดการมีความกระตือรือร้นและช่วยเหลือในการทำงาน การสำรวจ MTV“ No Collar Workers” พบว่า 76% ของคนนับพันปีเชื่อว่าหัวหน้าของพวกเขาสามารถเรียนรู้จากพวกเขาได้.
• Millennials ชอบสถานที่ทำงานเพื่อสังคมแบบสบาย ๆ. วันของการแต่งกายที่เหมาะกับการผูกเน็คไทอยู่ภายใต้ความท้าทายอย่างยิ่งยวดจากกระแสคลื่นยักษ์ของ Gen Y-ers ที่เพิ่งออกจากวิทยาลัย ในฐานะที่เป็นสิ่งมีชีวิตในสังคมพวกเขาชื่นชมโอกาสในการทำงานร่วมกันแบ่งปันและเข้าสังคมกับเพื่อนร่วมงานซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมเครือข่ายทางสังคมขององค์กรเหตุการณ์ทางสังคมปกติและความสัมพันธ์ในการทำงานที่ไม่เป็นทางการ.

The Takeaway

• สำหรับองค์กร. หากองค์กรของคุณกำลังมองหาที่จะกำหนดเป้าหมายพนักงานที่ทำงานเป็นพันปีการมุ่งเน้นที่ความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและการจัดตารางเวลาที่ยืดหยุ่นสามารถทำให้คุณแตกต่างจากนายจ้างคนอื่น ยิ่งไปกว่านั้นการอนุญาตให้การสื่อสารโทรคมนาคมและการจ้างผู้รับเหมาอิสระสามารถประหยัดเงินได้จริงเนื่องจากคุณไม่ต้องใช้เงินก้อนใหญ่เพื่อรักษาแรงงานไว้ในบ้าน การลงทุนในสิทธิพิเศษอื่น ๆ เช่นศูนย์ออกกำลังกายในสถานที่สามารถช่วยให้องค์กรของคุณเป็นพัน ๆ ปี.
• สำหรับ Gen X-ers. ไม่มีเหตุผลใดที่คุณไม่สามารถได้รับประโยชน์จากความต้องการของพนักงานที่อายุน้อยกว่า แม้ว่ามันจะยากที่จะปรับหลังจากหลายปีที่ผ่านมาเพื่อรักษาภาพลักษณ์ที่เป็นมืออาชีพมากขึ้น แต่ก็ไม่เป็นไรที่จะแต่งตัวและสนุกกับช่วงเวลาที่ยืดหยุ่นมากขึ้น สิ่งสำคัญคือการฟังและเคารพความคิดเห็นของเพื่อนร่วมงานที่อายุน้อยกว่าของคุณไม่เช่นนั้นคุณเสี่ยงที่จะปรากฏตัวราวกับว่าคุณต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม.
• สำหรับ Millennials. ทำงานมุมของคุณเมื่อคุณกำลังหางาน แม้ว่างานในฝันของคุณจะอยู่ทั่วประเทศคุณสามารถเจรจาความสัมพันธ์ที่คุณได้รับการว่าจ้างเป็นพนักงานสื่อสารโทรคมนาคมหรือผู้รับเหมาอิสระ เพียงให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ลงชื่อเข้าใช้ด้วยเหตุผลที่ผิด - ในขณะที่ห้องปิงปองเป็นเรื่องที่ดีถ้าองค์กรไม่ให้การเจริญเติบโตหรือมีรายได้เพียงพอ.

4. ผลประโยชน์พันปี

ในที่สุดพันปีก็กำลังเปลี่ยนโครงสร้างของผลประโยชน์การทำงาน เนื่องจากโดยทั่วไปแล้วพวกเขาคาดหวังมากขึ้นและมีความคิดและระบบความเชื่อที่กำหนดไว้มากพวกเขาจึงชอบที่จะปรับตัวให้เข้ากับองค์กรที่สะท้อนค่านิยมของตนเองได้ดีที่สุด สรุปแล้วมิลเลนเนียลไม่ได้แค่หางานทำ แต่กำลังมองหาวิถีชีวิต.

• Millennials ยังต้องการแพ็กเกจประโยชน์ที่ยอดเยี่ยม. น่าแปลกใจที่ Pew Research Center พบว่าคนส่วนใหญ่มักต้องการการดูแลสุขภาพบางประเภท แต่จริงๆแล้วต่อต้านพระราชบัญญัติการดูแลราคาไม่แพง (น้อยกว่าครึ่งจะเลือก Obamacare) ยังคงมี 33% ของ Gen Y-ers โดยไม่ต้องดูแลสุขภาพผลประโยชน์เหล่านี้มีความสำคัญที่จะให้แม้สำหรับธุรกิจขนาดเล็กหรือเริ่มต้นขึ้น.
• พันปีต้องการทำงานให้กับ บริษัท ที่มีนวัตกรรมและมีจริยธรรม. Deloitte พบว่า 50% ของคนนับพันปีต้องการทำงานโดยเฉพาะสำหรับ บริษัท ที่มีการปฏิบัติตามหลักจริยธรรม พวกเขายังคาดหวังให้องค์กรของพวกเขาทำประโยชน์เพื่อชุมชนของพวกเขามากขึ้นโดยเฉพาะการปรับปรุงการว่างงานและความเท่าเทียมกันของรายได้.
• Millennials มีความสนใจในการเจรจาต่อรองผลประโยชน์. โอกาสในการเติบโตมักจะมีลำดับความสำคัญสูงกว่าเมื่อเทียบกับเงินเดือนเริ่มต้นจากการสำรวจโดย PwC ในความเป็นจริงพันปีมีความสุขมากกว่าที่จะเจรจาเมื่อมันมาถึงการสร้างแพคเกจผลประโยชน์ - ตัวอย่างเช่นการแลกเปลี่ยนการดูแลสุขภาพดอลลาร์ที่สูงขึ้นสำหรับวันหยุดพักผ่อนมากขึ้นหรือจัดเรียงสำหรับการตรวจสอบประสิทธิภาพและโอกาสในการส่งเสริมการขายเป็นประจำ.
• Millennials เป็นกุศลและต้องการมีส่วนร่วม. โอกาสในการคืนเงินผ่านสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตมีความสำคัญสำหรับคนรุ่นมิลเลนเนียลซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาสังคม ในความเป็นจริงพวกเขาตอบสนองดีต่อ บริษัท ที่บริจาคเพื่อการกุศลมีความพยายามในการระดมทุนเป็นประจำและเสนองานอาสาสมัครทั่วทั้งองค์กร.

The Takeaway

• สำหรับองค์กร. ในขณะที่สนใจในแพ็คเกจประโยชน์ต่อสุขภาพทั่วไปคนรุ่นมิลเลนเนียลก็ต้องการทราบว่า บริษัท ที่พวกเขาทำงานนั้นมีจริยธรรมและเกี่ยวข้องกับสังคม การแสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณของชุมชนสามารถช่วยดึงดูด Gen Y-ers ในอุดมคติที่ต้องการสร้างความแตกต่างและมองเห็นจุดยืนของพวกเขาว่าเป็นประโยชน์อย่างแท้จริง.
• สำหรับ Gen X-ers. จับตาดูผลประโยชน์ที่ได้รับจากการจ้างงานใหม่และใช้เป็นชิปต่อรองเพื่อเพิ่มผลประโยชน์ของคุณเอง หากคนนับพันปีให้คะแนนแพ็คเกจที่ดีกว่าและให้การจับคู่เพื่อการกุศลคุณควรเข้าหาฝ่ายทรัพยากรบุคคลและขอสิ่งเดียวกัน.
• สำหรับ Millennials. ใช้เวลาตอนเริ่มต้นการรับสมัครเพื่อเจรจาผลประโยชน์ที่คุณต้องการไม่ว่าจะเป็นช่วงเวลาวันหยุดพักผ่อนที่มากขึ้นหรือการดูแลสุขภาพที่ดีขึ้น ในขณะที่มันอาจเป็นเรื่องยากที่จะได้รับ บริษัท ที่จะขยับเขยื้อนเงินเดือนคุณมักจะสามารถหาแพคเกจผลประโยชน์เล็กน้อย โปรดจำไว้ว่าในขณะที่ บริษัท ที่ให้โอกาสในการเป็นอาสาสมัครยอดเยี่ยม แต่คุณสามารถทำได้ในเวลาของคุณเอง.

คำสุดท้าย

คนนับล้านกำลังหลั่งไหลเข้าสู่ตลาดงาน - และองค์กรหน่วยงาน Gen X-ers และ Gen Y-ers ต้องพร้อมให้พร้อม ความทะเยอทะยานของ Millennials - เมื่อถูกควบคุมและนำไปใช้อย่างเหมาะสมผ่านการฝึกอบรมความเป็นผู้นำ - อาจหมายถึงการเติบโตอย่างมากในด้านผลผลิตและประสิทธิภาพ แน่นอนว่าพวกเขาอาจถูกเรียกว่า“ ฉันรุ่น” แต่ทัศนคตินั้นสามารถตอบแทนได้ในระยะยาว ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนวิธีการฝึกอบรมของคุณเพื่อให้ความสนใจสั้นลงหรือเพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกที่ยอดเยี่ยมให้กับสำนักงานของคุณการเคลื่อนไหวไปข้างหน้าที่คุณสามารถสร้างได้ด้วยคนรุ่นใหม่นี้สามารถจ่ายเงินปันผลมหาศาล.

คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับการไหลเข้าของพันปี?