5 คำถามการปฏิบัติงานของพนักงานที่จะถามคำถาม
หากคุณมีการทบทวนการปฏิบัติงานตามกำหนดการที่กำลังจะมาถึงให้แน่ใจว่าคุณได้รับโอกาสในการสำรวจค่าตอบแทนเพิ่มเติมความรับผิดชอบเพิ่มเติมหรือการเปลี่ยนทิศทางและคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการทำให้อาชีพของคุณก้าวหน้าในแบบที่คุณต้องการ.
คุณจะไม่มีทางรู้แน่ว่าการสนทนาจะดำเนินไปอย่างไรโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากผู้จัดการที่ดำเนินการประชุมมีแนวโน้มที่จะพูดคุยมากมาย แต่ถ้าคุณใช้ความคิดริเริ่มด้วยคำถามอัจฉริยะสองสามข้อคุณสามารถสนทนาได้อย่างมีประสิทธิผลและมีประโยชน์ . อย่าเสียโอกาสที่หายากในการพูดคุยข้อกังวลพูดคุยเกี่ยวกับ บริษัท โดยรวมและวางตำแหน่งตัวเองเพื่อความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่าในปีหน้า.
คำถามที่ 1: มีห้องสำหรับความก้าวหน้า?
เป็นเรื่องปกติที่คุณจะไปทบทวนการปฏิบัติงานด้วยเงินในใจของคุณและการเลื่อนตำแหน่งเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมที่จะได้รับการเพิ่มด้วยก้าวสำคัญในการพัฒนาอาชีพของคุณ การถามคำถามนี้แสดงให้เห็นถึงความคิดริเริ่มและทำให้คุณแตกต่างจากพนักงานคนอื่น ๆ ที่ไม่ต้องการแสดงความสนใจใน บริษัท แทนที่จะแบนขอให้เพิ่มค่าครองชีพหรือบุญเพิ่มคุณยังรวมถึงการขอรับผิดชอบเพิ่มเติม.
ความทะเยอทะยานแบบนี้จะเพิ่มโอกาสที่คุณจะออกจากการประชุมเพื่อรับเงินมากขึ้น แต่มีโอกาสที่ดีที่การเปลี่ยนแปลงจะไม่เกิดขึ้นทันที หากปัจจุบันยังไม่มีการเปิดให้คุณอยู่ในตำแหน่งระดับสูงโปรดจำไว้ว่าอย่างน้อยคุณก็สร้างความประทับใจเชิงบวกด้วยการถามเกี่ยวกับมัน อย่ากลัวที่จะติดตามผลในสองหรือสามเดือนเพื่อแสดงว่าคุณตั้งใจแล้ว บางครั้งผู้บังคับบัญชาที่มีจำนวนมากในจานของพวกเขาลืมเกี่ยวกับการสนทนาที่สำคัญเช่นนี้ดังนั้นเตือนพวกเขาว่าคุณต้องการให้สัญญาของการส่งเสริมการขายเป็นจริง.
คำถามที่ 2: ฉันมีสิทธิ์ได้รับเงินเพิ่มหรือไม่?
การถามคำถามนี้ต้องใช้ความตื่นเต้นเป็นอย่างมาก แต่ในหลาย ๆ สถานการณ์คุณจะไม่ได้รับการแจ้งเตือนหากคุณไม่ขอ หากคุณไม่มีสิทธิ์รับโปรโมชันหรือหากต้องใช้เวลาหกเดือนหรือหนึ่งปีในการเลื่อนตำแหน่งใหม่คุณอยู่ในสิทธิ์ที่จะขอเพิ่มตำแหน่ง แต่คุณต้องสร้างเคสที่แข็งแกร่งที่คุณสมควรได้รับ อัตราเงินเฟ้อและค่าครองชีพปกตินั้นไม่เพียงพอสำหรับที่เคาน์เตอร์ถั่วเพื่อให้เหตุผลว่าจะให้เงินมากขึ้น.
เป็นการดีที่สุดที่จะขอเพิ่มทุนเมื่อคุณมีข้อดีที่เป็นเอกลักษณ์ซึ่งสำรองข้อมูลคำขอ เมื่อเร็ว ๆ นี้คุณได้ปิดดีลที่นำไปสู่รายได้ที่เพิ่มขึ้นหรือคุณทำโปรเจ็คพิเศษและประสบความสำเร็จหรือไม่? คิดเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำในปีที่ผ่านมาที่ทำให้คุณโดดเด่นท่ามกลางฝูงชน อย่าดูถูกเพื่อนของคุณ แต่เน้นชัยชนะที่สำคัญของคุณและรักษาความสำเร็จที่มีค่าที่สุดของคุณในหัวของเจ้านายของคุณ.
หากคุณรู้ว่าคุณมีปีที่ดีให้ถามคำถามนี้หลังจากที่คุณได้รับ“ คะแนน” สุดท้ายสำหรับการตรวจสอบ เมื่อผู้จัดการของคุณแบ่งปันความเห็นที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยคุณควรถามว่าการประเมินนี้สามารถแปลเป็นการเพิ่มหรือไม่ เชื่อหรือไม่ว่านายจ้างของคุณ คาดว่า คำถามนี้. ดังนั้นอย่าอาย - บางครั้งคุณต้องขอสิ่งที่คุณต้องการ.
คำถามที่ 3: ปีนี้ฉันทำอะไรได้ดี?
ไม่ว่าการตรวจทานของคุณจะเป็นไปในเชิงบวกหรือเชิงลบคำถามนี้เป็นคำถามที่ควรถาม สิ่งสำคัญคือการรู้ว่าคุณเก่งในเรื่องใดและเป็นเรื่องที่ฉลาดที่จะแสดงให้ผู้จัดการของคุณเห็นว่าคุณใส่ใจ หากความเห็นของคุณโดยทั่วไปถือว่าดีคุณจะยังต้องการทราบว่า บริษัท ของคุณให้ความสำคัญกับคุณภาพใดมากที่สุด และที่สำคัญกว่านั้นถ้าคุณมีเครื่องหมายลบมากกว่าที่คุณต้องการคำถามนี้จะช่วยเพิ่มความมั่นใจและเตือนผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับคุณสมบัติที่ดีที่สุดและคุณสมบัติในการแลก คุณจะรู้ว่าคุณควรทำอะไรต่อไป.
หากเจ้านายของคุณเป็นหนึ่งในหลาย ๆ คนที่ไม่แสดงความขอบคุณอย่างเปิดเผยหรือพูดคุยเกี่ยวกับทรัพย์สินที่ดีที่สุดของคุณคุณจะต้องถามคำถามนี้เพื่อรับข้อเสนอแนะในเชิงบวกที่คุณกำลังมองหา โดยการรู้ว่าสิ่งที่เจ้านายของคุณพอใจคุณสามารถกลับมาอยู่ข้างดีของเขาหรือเธอหรือให้แน่ใจว่าคุณอยู่ที่นั่นจนกว่าการตรวจสอบครั้งต่อไปของคุณ.
อย่ากลัวที่จะขุดลึกลงไปถ้าเจ้านายของคุณไม่ได้ให้ข้อเสนอแนะที่เพียงพอ ผู้จัดการบางคนมุ่งเน้นไปที่ฟิล์มเนกาทีฟ แต่ไม่ว่าจะเป็นบทวิจารณ์ที่เป็นตัวเอกหรือบทย่อยคุณควรที่จะได้ยินเกี่ยวกับแง่มุมของงานที่คุณเก่ง.
คำถามที่ 4: ฉันต้องปรับปรุงอะไรบ้าง?
หากผู้จัดการของคุณ ทำ พิณบนเชิงลบอย่าให้มันทำให้คุณผิดหวัง คุณอาจมีหัวหน้างานที่ดูเย็นชาและดูถูกเหยียดหยาม แต่อย่าไปสนใจเป็นการส่วนตัว ให้ใช้เป็นแนวทางในการปรับปรุงแทน ผู้คนจำนวนมากที่ได้รับความคิดเห็นเชิงบวกหนึ่งปีพึงพอใจแล้วพบว่ารีวิวต่อไปของพวกเขาน่าผิดหวัง การเป็นคนดีในปีต่อ ๆ ไปมักจะไม่ดีพอ หลีกเลี่ยงกับดักนี้โดยถามเกี่ยวกับพื้นที่เฉพาะที่คุณต้องปรับปรุง แม้ว่าจะได้รับคะแนนสูงสุดคุณจะได้รับประโยชน์จากการรู้ว่าพื้นที่ที่คุณกำลังตกอยู่ในอันตรายจากการลื่นไถลในไม่กี่เดือนข้างหน้า.
เช่นเดียวกับผู้บังคับบัญชาบางคนที่ไม่ชอบให้การตอบรับเชิงบวกบางคนก็อายที่บอกพนักงานว่าพวกเขาทำอะไรผิด หากคุณมีความสัมพันธ์ที่ดีกับเจ้านายของคุณเขาหรือเธออาจไม่สบายใจที่จะวิจารณ์คุณอย่างสร้างสรรค์ แม้ว่านี่อาจจะเป็นข่าวดีสำหรับรีวิวของคุณ แต่มันเป็นข่าวร้ายสำหรับอาชีพของคุณ คุณต้องการคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์เพื่อก้าวไปข้างหน้าดังนั้นหัวหน้างานของคุณจะไม่ทำสิ่งที่คุณชอบด้วยการรีวิวที่“ ยอดเยี่ยม” และไม่มีการอภิปรายข้อบกพร่องของคุณ เมื่อถามคำถามนี้คุณจะให้โอกาสผู้จัดการของคุณเพื่อช่วยให้คุณกลายเป็นพนักงานที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น.
เมื่อคุณพูดถึงเรื่องที่คุณสามารถปรับปรุงได้อย่าลังเลที่จะปกป้องตัวเองและอธิบายว่าคุณมาจากไหน อย่าเถียง แต่ถ้าคุณคิดว่าคุณถูกตัดสินอย่างไม่เป็นธรรมการทบทวนคือโอกาสของคุณในการ อภิปรายผล, ไม่ใช่คำวิจารณ์ด้านเดียว หากคุณและผู้จัดการไม่เห็นด้วยกับประเด็นที่คุณต้องปรับปรุงคุณจะไม่ดำเนินการใด ๆ ตามที่คาดหวัง.
คำถามที่ 5: อะไรคือเป้าหมายของคุณสำหรับฉันในขณะนี้และการตรวจสอบต่อไปของเรา?
เชื่อหรือไม่ว่าพนักงานหลายคนไม่เข้าใจความรับผิดชอบรวมถึงเป้าหมายที่พวกเขาคาดว่าจะทำงานต่อไปดังนั้นคำถามนี้จึงเป็นคำถามที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้น เมื่อเร็ว ๆ นี้ดูเหมือนว่า บริษัท ต่าง ๆ โดยไม่คำนึงถึงขนาดรักที่จะหลีกหนีจากการไม่มีงานทำโดยอาศัยวลีเช่น "สำนักงานเปิด" "สภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกัน" และ "ผู้เริ่มต้นด้วยตนเอง" คุณไม่อยู่ในสายหากคุณถามเกี่ยวกับเป้าหมายและงานเฉพาะ ในความเป็นจริงวิธีเดียวที่จะเกินความคาดหวังของ บริษัท ของคุณคือการรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการจากคุณในสถานที่แรก.
การถามคำถามนี้ก่อนที่รีวิวของคุณจะจบลงแสดงว่าคุณมุ่งมั่นสู่ความสำเร็จในปีหน้าและจะช่วยให้คุณและผู้จัดการของคุณอยู่ในหน้าเดียวกันในแง่ความรับผิดชอบของคุณ.
หากคุณพอใจในบทบาทของคุณคุณสามารถให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการที่คุณแผนกของคุณและ บริษัท ทั้งหมดสามารถบรรลุผลได้มากขึ้น นี่เป็นอีกวิธีหนึ่งในการแสดงความคิดริเริ่มและพิสูจน์คุณค่าของคุณต่อเจ้านายของคุณเช่นเดียวกับ บริษัท โดยรวม.
คำสุดท้าย
คำถามเหล่านี้ควรจุดประกายความคิดและไม่ใช่สคริปต์สำหรับครึ่งหนึ่งของการตรวจสอบประสิทธิภาพ อย่ารู้สึกว่าคุณต้องถามพวกเขาตามลำดับ เพียงจำไว้และให้แน่ใจว่าคุณได้รับคำตอบสำหรับคำถามห้าข้อเหล่านี้ในระหว่างการสนทนา เมื่อผู้จัดการของคุณถามว่าคุณมีคำถามใด ๆ หรือไม่ให้พึ่งพาหัวข้อเหล่านี้เพื่อแสดงระดับความสนใจของคุณ อย่ารู้สึกกดดันให้จบการประชุมอย่างรวดเร็วเพียงเพราะผู้วิจารณ์ของคุณพูดมากเกินไป.
จำเป็นอย่างยิ่งที่คุณจะต้องตั้งใจฟัง และ ใช้โอกาสซักถามและมีส่วนร่วมในการวิจารณ์ของคุณ ไม่ว่าแผนของคุณจะอยู่กับ บริษัท เป็นเวลาหกเดือนหรือสามสิบปีการทบทวนผลการปฏิบัติงานเป็นโอกาสประจำปีของคุณในการสร้างความสัมพันธ์และรับคำแนะนำด้านอาชีพดังนั้นมันจึงมีค่าอยู่เสมอ ยิ่งคุณพยายามรับฟังความคิดเห็นมากขึ้น (เช่นคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้) ยิ่งคุ้มค่ามากขึ้นเท่านั้น.
คุณมีคำถามอะไรบ้างในการทบทวนการปฏิบัติงานและอะไรคือคำแนะนำหรือข้อเสนอแนะที่ดีที่สุดที่คุณได้รับ?
