5 อันตรายจากกลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจขนาดเล็กที่รวดเร็วเกินไป

การเติบโตไม่ได้เป็นเพียงแค่การชื่นชม แต่เป็นที่คาดหวัง แต่บ่อยครั้งที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กไม่ได้พิจารณาว่าการเติบโตของธุรกิจ เร็วเกินไป ในที่สุดก็สามารถทำให้เกิดการตายของ บริษัท คุณสามารถพบว่าตัวเองขาดเงินทุนหมุนเวียนซึ่งเป็นหนึ่งในปัจจัยที่มีผลต่อความล้มเหลวของธุรกิจขนาดเล็กแห่งใหม่หนึ่งในหก.

คุณและธุรกิจของคุณสามารถหลีกเลี่ยงอันตรายจากการเจริญเติบโตมากเกินไป ด้วยการจัดการธุรกิจของคุณอย่างถูกต้องและปรับขนาดให้ดีขึ้นคุณจะนำ บริษัท ของคุณไปสู่ความสำเร็จ ไม่ว่าคุณจะทำงานที่บ้านหรือ บริษัท ที่มีพนักงานจำนวนมากกุญแจสำคัญคือการวางแผน.

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณทราบถึงความเสี่ยงที่สำคัญที่สุดห้าประการที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตอย่างกะทันหัน.

1. หนี้เงินกู้ที่สูงเกินความเป็นจริง

หากคุณไม่ได้วางแผนอย่างถูกต้องเพื่อการทำธุรกิจที่เพิ่มขึ้นคุณสามารถเลิกหนี้ได้มากเกินไป การเจริญเติบโตต้องใช้เงินและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงแรกของการเจริญเติบโตเงินทุนหมุนเวียนจะต่ำ เจ้าของธุรกิจจำนวนมากใช้หนี้จำนวนมากเพื่อป้อนเครื่องจักรเพื่อการเติบโตและเริ่มวงจรอุบาทว์ คำสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นทำให้คุณต้องรับภาระหนี้เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ บ่อยครั้งที่วงจรจะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่อหนี้สูงจนทำให้ธุรกิจล้มเหลว แม้ว่าจะมีเงินเข้ามามากขึ้น แต่คุณเป็นหนี้มากขึ้นและไม่สามารถชำระหนี้ได้.

ตัวอย่างเช่นหากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจการทำความสะอาดบ้านและเริ่มมีลูกค้าเพิ่มมากขึ้นคุณจะต้องซื้ออุปกรณ์เพิ่มเติมและอาจจ้างความช่วยเหลือเพิ่มเติม การพัฒนาเชิงบวกเหล่านี้จะเกี่ยวข้องกับกระแสเงินสดจำนวนมากและพวกเขาสามารถเปลี่ยนเป็นลบได้อย่างรวดเร็วโดยการสำรองทั้งหมดของคุณ ธุรกิจใหม่เป็นสิ่งที่ดีดังนั้นคุณจึงให้สิ่งจูงใจแก่ลูกค้าปัจจุบันของคุณเพื่อส่งการอ้างอิงถึงคุณซึ่งนำไปสู่ลูกค้าที่มากขึ้น อีกครั้งคุณต้องการพนักงานและอุปกรณ์เพิ่มเติม บางทีคุณอาจเพิ่มโลโก้ บริษัท ของคุณเพื่อกระจายคำและรองรับปริมาณงานที่เพิ่มขึ้น.

เงินทุนหมุนเวียนของคุณหมดลงอย่างสมบูรณ์คุณใช้ขั้นตอนตรรกะถัดไป: การรับเงินกู้ ตอนแรกดูเหมือนว่าผลกำไรที่เพิ่มขึ้นจะมากกว่าการชำระเงินเครดิต แต่ในขณะที่รายชื่อลูกค้ากำลังเติบโตขึ้นหนี้จะทวีคูณเร็วขึ้นและการติดตามการชำระเงินก็กลายเป็นเรื่องยาก การเติบโตนั้นดี แต่มันมาเร็วเกินไปและจับคุณไม่ได้เตรียมตัวเป็นเจ้าของธุรกิจ การจัดการทางการเงินที่ดีขึ้นจะช่วยให้มีการเติบโตที่ควบคุมได้ขึ้นอยู่กับรายได้และผลกำไร.

2. ไม่สามารถตอบสนองลูกค้าของคุณ

ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคุณจะรู้สึกตื่นเต้นที่ได้รับความต้องการสูง แต่คุณต้องแน่ใจว่าคุณสามารถจัดหาระดับการบริการที่ลูกค้าคาดหวัง ความสนใจส่วนบุคคลเป็นจุดขายสำคัญที่ดึงดูดลูกค้าสู่ธุรกิจขนาดเล็กโดยเฉพาะเมื่อคุณมีส่วนร่วมในชุมชนท้องถิ่นที่แอคทีฟ เมื่อเผชิญกับการเติบโตที่ไม่คาดคิดคุณจะต้องเผชิญกับความท้าทายในการรักษา คุณภาพ ด้วยการเพิ่มขึ้นของ ปริมาณ.

พิจารณากรณีของบริการทำความสะอาดบ้าน ด้วยจำนวนลูกค้าที่จัดการได้คุณสามารถให้ความสนใจส่วนตัวที่ทำให้ บริษัท ของคุณพิเศษ ในความเป็นจริงการสัมผัสส่วนบุคคลเป็นสิ่งที่ทำให้ทุกคนพูดถึงคุณกระตุ้นข้อเสนอแนะและเพิ่มธุรกิจ ในขณะที่ธุรกิจใหญ่โตขึ้นก็ย่อมมีปฏิสัมพันธ์น้อยลงซึ่งเจ้าของจะมีกับลูกค้าเว้นแต่คุณจะจัดการกับความคาดหวังลูกค้าบางคนอาจรู้สึกหมดความรู้สึก - และพวกเขาจะหยุดมาหาคุณ.

คำตอบสำหรับปัญหานี้คือ - อีกครั้ง - จัดการการเจริญเติบโต คำนวณจำนวนลูกค้าใหม่ที่คุณสามารถทำได้โดยไม่ต้องหันหลังให้กับลูกค้าที่เริ่มต้นใช้งาน ในขณะที่คุณเติบโตให้นำทีมงานช่วยเหลือลูกค้าเพื่อตอบสนองความต้องการทั้งหมดของลูกค้าของคุณทันที.

3. ลืมเป้าหมายดั้งเดิมของคุณ

ในความพยายามที่จะขยายธุรกิจของคุณคุณจะถูกล่อลวงให้เข้ามาเกี่ยวข้องบ้าง - แต่ไม่ได้สำรวจ - อาณาเขต ตัวอย่างเช่นธุรกิจการทำความสะอาดบ้านอาจเติบโตได้อย่างสะดวกสบายเมื่อลูกค้าที่อยู่อาศัยที่พึงพอใจสนับสนุนให้คุณประมูลสัญญาเพื่อทำความสะอาดอาคารพาณิชย์ มันยากที่จะต้านทานโอกาสที่จะเกิดสัญญาใหญ่และโอกาสใหม่ ๆ แต่การหลงทางจากรูปแบบธุรกิจดั้งเดิมของคุณอย่างรวดเร็วเกินไปสามารถสร้างสถานการณ์ที่ผันผวนได้ ในขณะที่คุณมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จในธุรกิจที่ยังไม่ผ่านการทดสอบของคุณคุณจะถูกบังคับให้หันหลังให้กับหน้าที่และฐานลูกค้าที่เริ่มต้นตั้งแต่แรก.

ผู้ประกอบการต้องการลองสิ่งใหม่ ๆ และความสำเร็จมักจะต้องเสี่ยงกับแนวคิดใหม่ ๆ ในพื้นที่ที่ไม่ได้รับการพิสูจน์ แต่คุณต้องพิจารณาอย่างรอบคอบว่าคุณสามารถใช้เวลาเท่าใดในการวางแผนใหม่และงบประมาณตามนั้น ที่สำคัญกว่านั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณรักษาความปลอดภัยของลูกค้าปัจจุบันและรูปแบบธุรกิจของคุณ หากความพยายามในการขยายตัวของคุณไม่ทะลักออกไปคุณจำเป็นต้องพึ่งพาแนวคิดดั้งเดิม.

4. การสูญเสียพนักงาน

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กใด ๆ จะบอกคุณว่าพนักงานที่ดีที่สุดของคุณคือเส้นชีวิตของธุรกิจ แต่เมื่อธุรกิจมีการเติบโตอย่างรวดเร็วสายการสื่อสารอาจพังทลายลงได้ หากคุณประหลาดใจกับการเติบโตของธุรกิจคุณจะหมกมุ่นอยู่กับการติดตามและหากพนักงานของคุณยังไม่พร้อมคุณก็มีปัญหา คุณต้องปล่อยให้พนักงานของคุณเติบโตไปพร้อมกับธุรกิจ แต่การฝึกอบรมพวกเขาสำหรับการจัดการและตำแหน่งความเป็นผู้นำต้องเตรียมพร้อม หากคุณจับพนักงานของคุณด้วยความประหลาดใจและคุณอาจสูญเสียพวกเขา สำหรับธุรกิจขนาดเล็กการสูญเสียพนักงาน - โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่ยาวนาน - หมายถึงการสูญเสียความทรงจำในสถาบันลูกค้าและเงิน.

ในกรณีของธุรกิจทำความสะอาดของเราการรวมธุรกิจใหม่ทั้งหมดเข้าด้วยกันอาจทำให้พนักงานที่ไม่ได้รับการเตรียมตัวเป็นผู้ดูแลด้านที่อยู่อาศัยของธุรกิจได้อย่างง่ายดาย หากไม่มีแนวทางและการสนับสนุนพนักงานจะถูกทิ้งให้อยู่ในสนามเพื่อคาดเดาสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท เนื่องจากพนักงานคนนี้ไม่ได้รับการฝึกฝนด้านการจัดการและไม่มีความเข้าใจในรูปแบบธุรกิจคุณอาจจะไม่พอใจกับการตัดสินใจเหล่านั้นและลูกค้าของคุณก็จะไม่พอใจเช่นกัน.

5. มุ่งเน้นไปที่ระยะสั้น

มันน่าทึ่งที่ได้ดู บริษัท ในช่วงกลางของการเติบโต เงินสดม้วนเข้าและเจ้าของธุรกิจคิดว่าพวกเขากำลังจะขึ้นสู่อันดับต้น ๆ แผ่นกำไรและขาดทุนดูดีและเริ่มดูเหมือนกังวลเกี่ยวกับตั๋วเงินและลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจจะกลายเป็นอดีต.

แต่กับดักอันตรายนั้นแฝงตัวอยู่ในช่วงเวลาที่สดใส ในการค้นหาข่าวดีคุณสามารถทำผิดพลาดง่าย ๆ เมื่อมองหาผลกำไรระยะสั้นเท่านั้น ให้พิจารณาแผนที่คุณจะต้องดำเนินการเพื่อให้ยั่งยืนแทน ระยะยาว การเจริญเติบโตและความสำเร็จ อย่าสูญเสียการควบคุมเพียงเพราะคุณเห็นร้านค้าอยู่หลายสัปดาห์และหลายเดือน การตัดสินใจผื่นเพื่อเพิ่มผลกำไรของวันหนึ่งสามารถเสียค่าใช้จ่ายบางอย่าง - เงินสดสำรองของคุณ และถ้าคุณไม่เตรียมตัววันดีๆเหล่านั้นก็จะจบลงทันที.

จำรถคันนั้นที่มีโลโก้บริการทำความสะอาดได้หรือไม่ มันอาจจะเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นก่อนเวลาเล็กน้อยที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายสำหรับรถยนต์ใหม่และงานรูปลอก เฉลิมฉลองความสำเร็จของคุณ แต่อย่าหักโหม.

คำสุดท้าย

เพื่อให้ธุรกิจขนาดเล็กของคุณประสบความสำเร็จชื่อของเกมคือการเติบโต แต่การเติบโตนั้นซับซ้อนมาก มันยากพอที่จะเติบโตในตอนแรกดังนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณจัดการกับมันอย่างถูกต้องเมื่อความสำเร็จนั้นมาถึง จับตาธุรกิจสามด้าน: ระบบของคุณพนักงานของคุณและเงินสำรองของคุณ การเติบโตที่ประสบความสำเร็จนั้นต้องใช้เวลาในการวางแผนและเตรียมความพร้อมในการสนับสนุนทั้งสามเมื่อธุรกิจของคุณเพิ่มขึ้น.

ฉันชอบที่จะได้ยินเรื่องราวความสำเร็จเกี่ยวกับวิธีที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กประสบความสำเร็จได้อย่างไร หากคุณมีเรื่องราวที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับการเติบโตของธุรกิจขนาดเล็กของคุณอย่างปลอดภัยแบ่งปันความคิดเห็นเพื่อให้เจ้าของธุรกิจสามารถเรียนรู้จากความสำเร็จของคุณ.