20 วิธีในการจัดการและเพิ่มกระแสเงินสดของธุรกิจขนาดเล็ก

เร่งการไหล - แปลงยอดขายเป็นเงินสดโดยเร็วที่สุด - และการเพิ่มส่วนต่างระหว่างการไหลเข้าและการไหลออกเพื่อสร้างเบาะเงินสดเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเติบโตระยะยาวและยั่งยืนของทุก บริษัท ไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่.

กลยุทธ์ในการเพิ่มยอดเงินสดและความเร็วในการไหลเข้าของเงินสด

ใช้กลยุทธ์เหล่านี้เพื่อเพิ่มยอดเงินสดคงเหลือของคุณและเพิ่มอัตราการไหลเข้าของเงินสด ติดตามความคืบหน้าของคุณด้วยสเปรดชีตกระแสเงินสดเช่นเทมเพลตที่มีประโยชน์นี้จาก Bench.

1. ฝากยอดเงินสดคงเหลือในบัญชีรับดอกเบี้ย
บัญชีตรวจสอบรายได้ดอกเบี้ยมีให้บริการที่ธนาคารส่วนใหญ่ในทุกวันนี้แม้ว่าจะมีข้อกำหนดด้านยอดคงเหลือขั้นต่ำก็ตาม เนื่องจากอัตราดอกเบี้ยในบัญชีเหล่านี้มักจะต่ำกว่าอัตราในบัญชีออมทรัพย์บัตรเงินฝาก (ซีดี) หรือบัญชีตลาดเงินเก็บเงินจำนวนมากไว้ในบัญชีที่จ่ายสูงกว่าเหล่านี้ จากนั้นโอนเงินที่จำเป็นจากบัญชีที่จ่ายสูงกว่าเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดยอดคงเหลือขั้นต่ำในบัญชีตรวจสอบที่มีภาระดอกเบี้ยรวมกับจำนวนเงินทั้งหมดที่คาดว่าจะเกิดขึ้นเนื่องจากสัปดาห์หรือเดือนนั้น.

เห็นได้ชัดว่าเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรักษาสภาพคล่องทางการเงินเอาไว้ดังนั้นหลีกเลี่ยงซีดีระยะยาวลงทุนในซีดีปลอดโทษหรือลงทุนในกองทุนที่คุณไม่จำเป็นต้องเข้าถึงจนกว่าซีดีจะครบกำหนด นอกจากนี้ขอให้ลูกค้าของคุณชำระเงินโดยตรงไปยังบัญชีที่สร้างรายได้สูงสำหรับลูกหนี้เพื่อให้ดอกเบี้ยเริ่มต้นทันที.

2. ขายหรือเกษียณอายุส่วนเกินและอุปกรณ์หรือสินค้าคงคลังที่ล้าสมัย
อุปกรณ์ที่ไม่ได้ใช้งานล้าสมัยและไม่ทำงานใช้พื้นที่และผูกทุนซึ่งอาจใช้ประโยชน์ได้มากกว่า อุปกรณ์ที่เป็นเจ้าของในระยะเวลานานมักจะมีมูลค่าตามบัญชีเท่ากับมูลค่าซากหรือน้อยกว่าดังนั้นการขายอาจส่งผลให้เกิดกำไรทางภาษี ควรได้รับรายงานนี้จากการยื่นภาษีของคุณ หากคุณต้องขายต่ำกว่ามูลค่าทางบัญชีคุณจะต้องเสียภาษีซึ่งสามารถนำมาใช้เพื่อชดเชยผลกำไรอื่น ๆ ของ บริษัท.

สินค้าคงคลังส่วนเกินสามารถล้าสมัยและไร้ค่าอย่างรวดเร็วเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดของลูกค้าและมีการแนะนำวัสดุใหม่ พิจารณาการขายสินค้าคงคลังใด ๆ ที่ไม่น่าจะนำมาใช้ในอีก 12 เดือนข้างหน้าเว้นแต่ว่าค่าใช้จ่ายในการเก็บรักษาจะน้อยที่สุดและรายได้จากการขายจะน้อยมาก.

3. ต้องการเงินฝากในคำสั่งซื้อขนาดใหญ่หรือกำหนดเอง
เมื่อทำงานกับคำสั่งที่ไม่ซ้ำกันหรือกำหนดเองต้องมีเงินฝากความปลอดภัยเท่ากับขั้นต่ำ 50% ของราคารวม ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำใครมีมูลค่าการขาย จำกัด โดยเฉพาะกับบุคคลหรือ บริษัท ที่ทำการสั่งซื้อ คุณไม่มีความเสี่ยงที่จะต้องจ่ายเงินลดในเวลาจัดส่ง.

การมีเงินฝากจะช่วยลดโอกาสในการสูญเสียทางการเงินในสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าลูกค้าเข้าใจนโยบายของคุณและรวมเป็นภาษาสัญญาเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาในอนาคต.

ในทางกลับกันหลีกเลี่ยงความจำเป็นในการจ่ายเงินมัดจำให้กับผู้ขายของคุณสำหรับคำสั่งซื้อ ขอให้พวกเขาพิจารณาประวัติเครดิตของคุณและความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างสอง บริษัท แทนการใช้เงินสดของคุณซึ่งสามารถนำไปใช้ที่อื่นได้ดีขึ้น.

4. ขั้นตอนการจ่ายเงินสำหรับสัญญาระยะยาวเพื่อผลประโยชน์ของคุณ
ลูกค้าบางรายเนื่องจากขนาดหรือนโยบายของพวกเขาจะปฏิเสธที่จะทำสัญญาที่ต้องมีเงินฝากเริ่มต้น แทนที่จะทำธุรกิจเสียให้เจรจาเงื่อนไขการชำระเงินและมาตรฐานที่สูงกว่าหรือขนานค่าใช้จ่ายของคุณ.

ตัวอย่างเช่นสัญญาก่อสร้างทั่วไปอาจอนุญาตให้ชำระเงิน 15% เมื่อวิศวกรรมเสร็จสมบูรณ์เพิ่มอีก 25% เมื่อมีการส่งมอบวัสดุไปยังไซต์และ 50% ของจำนวนสัญญาตามมาตรฐานความคืบหน้าเฉพาะ ส่วนที่เหลืออีก 10% ของราคาตามสัญญาจะถูกจัดขึ้นโดยผู้ซื้อจนกว่าจะมีการตรวจสอบและยอมรับขั้นสุดท้าย.

5. จดจำ“ ขอบเขตการคืบ” และใช้คำสั่งเปลี่ยนเมื่อมีผลบังคับใช้
หากผลิตภัณฑ์ของคุณมีการขายพร้อมเงื่อนไขใด ๆ ที่แนบมาหรือบริการที่คุณจะให้มีการกำหนดไว้ในสัญญาระหว่างคุณและผู้ซื้อคุณจะต้องตระหนักถึงความต้องการที่แน่นอนที่คาดหวังของคุณเป็นผล การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในข้อกำหนดเหล่านั้นอาจช่วยให้คุณสามารถค้นหาการจ่ายเงินพิเศษสำหรับงานเสริมได้ ความล้มเหลวในการแสวงหาการชดเชยที่เหมาะสมทำให้ บริษัท ของคุณเจ็บปวดสองวิธี: คุณไม่ได้รับเงินเพิ่มเติมและต้นทุนของคุณเพิ่มขึ้น.

6. เสนอส่วนลดสำหรับการชำระเงินด่วน
พัฒนาโปรแกรมลดราคาเพื่อกระตุ้นการชำระเงินอย่างรวดเร็วรวบรวมเงินสดที่ค้างชำระให้คุณโดยเร็วที่สุด เงื่อนไขการชำระเงินปกติอนุญาตให้มีการโอนเงินเป็นระยะเวลา 30 วันหลังจากได้รับใบแจ้งหนี้โดยมีส่วนลด 2% หากชำระภายใน 10 วันแรก คุณสามารถเสนอส่วนลดมากขึ้นน้อยลงหรือไม่มีเลยสำหรับการชำระเงินทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความต้องการของคุณและพฤติกรรมการจ่ายเงินก่อนหน้านี้ของลูกค้า.

อย่างไรก็ตามโปรดจำไว้ว่าความสามารถของคุณในการจัดทำนโยบายการเก็บรวบรวมจะขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ของคุณกับลูกค้าของคุณ บัญชีหลักอาจรับส่วนลดที่เสนอและยังคงชำระเงินล่าช้า.

5. ลงโทษผู้จ่ายล่าช้าด้วยการปรับดอกเบี้ย
บทลงโทษสำหรับผู้ที่ชำระเงินล่าช้าคือ "ติด" ในแนวทาง "แครอทและติด" กับคอลเลกชัน "แครอท" เป็นส่วนลดสำหรับการชำระเงินก่อน แม้ว่าการรวบรวมดอกเบี้ยอาจไม่สามารถทำได้ในทุกกรณีการมีนโยบายจะเน้นความสำคัญของการชำระเงินตรงเวลาให้กับลูกค้าของคุณ.

6. สัญญากับ บริษัท ตัวแทนเรียกเก็บเงินสำหรับบัญชีเก่า
การติดตามลูกหนี้เก่าต้องใช้การอุทิศและเวลาและสามารถไปถึงจุดที่พนักงานจะได้รับผลตอบแทนที่ลดลงอย่างรวดเร็ว มีธุรกิจขนาดเล็กเพียงไม่กี่แห่งที่มีทรัพยากรการฝึกอบรมหรือประสบการณ์ในการติดตามบัญชีที่ล่าช้า นอกจากนี้ลูกค้าที่ชำระเงินเกิน 60 วันโดยไม่มีเหตุผลอันสมควรแทบจะไม่รับประกันความสัมพันธ์ที่ต่อเนื่องและมักจะต้องใช้มาตรการที่มั่นคงในการดึงการชำระเงิน.

หน่วยงานเรียกเก็บเงินของบุคคลที่สามมีความเชี่ยวชาญในการทำงานกับบัญชีดังกล่าวและโดยทั่วไปยินดีที่จะติดตามการเรียกเก็บเงินด้วยค่าใช้จ่ายของตนเองเพื่อเป็นการตอบแทนในอัตราร้อยละที่กำหนดของเงินที่เก็บได้ ในบางกรณีหน่วยงานจะเพียงแค่ซื้อหนี้ค้างชำระจากธุรกิจที่เหลือและรับความเสี่ยงที่ตามมาทั้งหมดของการจัดเก็บ ในขณะที่ค่าใช้จ่ายของการเก็บรวบรวมบุคคลที่สามเมื่อเทียบกับยอดเงินในบัญชีเดิมจะสูงเกินไปทางเลือกของคุณอาจจะไม่มีการชำระเงินเลย.

7. ใช้ประโยชน์จากการขายการสมัครสมาชิก
หากผลิตภัณฑ์ของคุณมีการบริโภคและซื้อคืนอย่างสม่ำเสมอปีละหลายครั้งให้จัดทำโปรแกรมการสมัครสมาชิกซึ่งลูกค้าชำระเงินล่วงหน้าสำหรับผลิตภัณฑ์และการจัดส่ง หนังสือพิมพ์นิตยสารเคเบิลทีวีภูมิทัศน์และการบำรุงรักษาสระว่ายน้ำเป็นตัวอย่างของผลิตภัณฑ์และบริการที่ให้ความสำคัญกับรูปแบบการสมัครสมาชิก นอกเหนือจากการรับเงินสดล่วงหน้าเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายในอนาคตคุณมีข้อได้เปรียบของการรักษาความปลอดภัยการขายในอนาคตและการตั้งเวลาทรัพยากรได้ง่ายขึ้น.

8. จัดทำโครงการขาย Layaway
โปรแกรม Layaway ได้รับความนิยมอย่างมากก่อนที่จะมีการใช้บัตรเครดิตส่วนบุคคลอย่างแพร่หลายในปลายปี 1950 โปรแกรม layaway ช่วยให้ลูกค้าสามารถเลือกผลิตภัณฑ์เฉพาะซึ่งจะสงวนไว้สำหรับการซื้อและการจัดส่งในอนาคตเมื่อการชำระเงินเสร็จสิ้น ผู้ขายมีการใช้เงินสดก่อนที่จะเกิดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ จำเป็นต้องมีวิธีปฏิบัติทางบัญชีเป็นพิเศษสำหรับเงินสดที่ได้รับดังนั้นโปรดตรวจสอบว่านักบัญชีของคุณรับทราบโปรแกรม.

9. เริ่มต้นวงเงินเครดิตของบัญชี
แม้จะมีความพยายามอย่างเต็มที่แม้ บริษัท ที่มีการจัดการที่ดีที่สุดจะประสบปัญหาความล่าช้าระหว่างค่าใช้จ่ายในการผลิตสินค้า - การจ่ายเงินสดออก - และการรับเงินหลังการขาย - กระแสเงินสดไหลเข้า ความล่าช้านี้แสดงโดยยอดคงเหลือของบัญชีลูกหนี้เป็นสินทรัพย์หมุนเวียนในบัญชี บริษัท.

ธนาคารส่วนใหญ่ยินดีที่จะให้ยืมสูงสุดถึง 80% ของยอดเงินคงเหลือในบัญชีดังนั้นจึงให้เงินสดแก่ผู้กู้ในเวลาที่กู้มากกว่ารอจนกว่าจะมีการรวบรวมบัญชี จำนวนเงินกู้จะแตกต่างกันไปขึ้นและลงเมื่อมีการรวบรวมบัญชีเก่าและมีการเพิ่มบัญชีใหม่เข้ากับสินเชื่อ ในขณะที่เงินกู้มีหลักประกันกับลูกหนี้ บริษัท - และอาจเป็นเจ้าของ บริษัท - ยังคงเป็นผู้ค้ำประกันหนี้.

10. สร้างวงเงินเครดิตสินค้าคงคลัง
สินค้าคงเหลือของวัตถุดิบสินค้าระหว่างผลิตและสินค้ารอการขายถือเป็นสินทรัพย์หมุนเวียนและต้องใช้เงินสดจำนวนมากเพื่อจัดหาและรักษา ผู้ให้กู้ตระหนักถึงคุณค่าและความเป็นไปได้ที่วัสดุที่ได้รับการประดิษฐ์จะถูกแปลงเป็นยอดขายในอนาคตอันใกล้และกลางจะรับสินค้าคงคลังเป็นหลักประกันและเปอร์เซ็นต์สินเชื่อตัวแปรของยอดคงเหลือสินค้าคงคลังตามองค์ประกอบของมัน - ในกรณีส่วนใหญ่มากถึง 50% ของมูลค่า.

เช่นเดียวกับลูกหนี้สินเชื่อยอดคงเหลือจะแตกต่างกันไปตามระดับสินค้าคงคลังที่เปลี่ยนแปลงและผู้กู้จะยังคงเป็นผู้ค้ำประกัน สินเชื่อสินค้าคงคลังเป็นปัญหาสำหรับผู้กู้เนื่องจากต้องมีการตรวจนับสินค้าคงคลังและประเมินมูลค่าตามราคาตลาดปัจจุบันโดยปกติจะเป็นรายเดือนและต่อมาจะกระทบยอดกับมูลค่าทางบัญชีของ บริษัท และธนาคาร.

11. จัดทำแฟคตอริ่ง
โดยทั่วไปแล้วการแยกตัวประกอบจะเกี่ยวข้องกับบุคคลที่สาม บริษัท ทางการเงินที่ไม่ใช่ธนาคารหรือ“ ปัจจัย” ซึ่งจะมีการเจรจาต่อรองอัตราร้อยละ 75% ถึง 80% ของแต่ละบัญชีในยอดลูกหนี้การค้า เนื่องจากบัญชีถูกรวบรวมโดย บริษัท การจ่ายล่วงหน้านั้นจะถูกจ่ายออกไปพร้อมกับค่าธรรมเนียมตามปัจจัย ในบางกรณีปัจจัยอาจซื้อบัญชีในราคาลดและรับผิดชอบและความเสี่ยงของการเก็บรวบรวม.

ไม่ว่า บริษัท หรือเจ้าของยังคงเป็นผู้ค้ำประกันบัญชีเป็นเรื่องของการเจรจาระหว่าง บริษัท และปัจจัย โดยทั่วไปการจัดการแฟจะมีราคาแพงกว่า (แต่มีข้อ จำกัด น้อยกว่า) การให้สินเชื่อลูกหนี้ในธนาคารที่มีการควบคุมดังนั้นการจัดการแฟคตอริ่งควรดำเนินการหลังจากที่การปฏิเสธการจัดการสินเชื่อลูกหนี้ตามมาตรฐานนั้นถูกปฏิเสธ.

กลยุทธ์ในการลดและชะลอกระแสเงินสด

12. วางเงินเดือนในรอบสองเดือนต่อครั้ง
โปรแกรมการจ่ายรายสองเดือนต้องใช้ 24 รอบการจ่ายต่อปีเมื่อเทียบกับ 26 รอบการจ่ายสำหรับโปรแกรมการจ่ายรายปักษ์ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนการบริหารในการรวบรวมตรวจสอบและจัดทำข้อมูลเงินเดือน.

ประหยัดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมได้จากการฝากเงินเข้าบัญชีธนาคารของพนักงานโดยตรงแทนที่จะเขียนและส่งเช็คเงินเดือน โอนเงินสำหรับการจ่ายเงินเดือนทันทีก่อนระยะเวลาการจ่ายเงินเดือนจากบัญชีตรวจสอบรายได้ดอกเบี้ยปกติของ บริษัท.

13. ซ่อมแซมแทนที่จะเปลี่ยนอุปกรณ์ทุน
ยานยนต์ได้รับการบำรุงรักษาอย่างถูกต้องมอบการใช้งาน 100,000 ไมล์หรือมากกว่า เครื่องจักรที่ทันสมัยมีความทนทานและให้บริการปี ตัวอย่างเช่นรถแทรกเตอร์ของจอห์นเดียร์รถปราบดิน Caterpillar และอุปกรณ์ถนนตั้งแต่ปี 1950 และ 1960 ยังคงใช้งานอยู่ทั่วประเทศ เครื่องจักรสำนักงานมักจะล้าสมัยก่อนที่จะเสื่อมสภาพ.

หากต้องการลดหรือกำจัดค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมและเปลี่ยนใหม่ให้ทำดังนี้

• สร้างโปรแกรมการบำรุงรักษาตามปกติสำหรับอุปกรณ์.
• ใช้การปรับสภาพและการเปลี่ยนชิ้นส่วนจากซัพพลายเออร์และผู้ผลิตภายนอกเมื่อจำเป็นแทนที่จะใช้ชิ้นส่วนที่ผลิตจากโรงงานเดิม.
• ทำสัญญากับศูนย์ซ่อมในพื้นที่เพื่อจัดการซ่อมแซมหรือบำรุงรักษาที่ซับซ้อนเกินความสามารถของ บริษัท การผูกขาดทางการค้าในราคาลดพิเศษ.

14. ปฏิเสธคำอุทธรณ์ของเทคโนโลยี“ ใหม่”
ผลิตภัณฑ์ใหม่โดยเฉพาะอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์นั้นได้รับการแนะนำอย่างต่อเนื่องพร้อมกับคุณสมบัติที่ทันสมัย แต่ก่อนที่จะยอมจำนนต่อความตื่นเต้นในการโฆษณาให้ยืนยันว่าคุณสมบัติใหม่นี้จะช่วยให้การปรับปรุงประสิทธิภาพมีความหมายในแบบที่คุณใช้ผลิตภัณฑ์ในธุรกิจของคุณ ในกรณีส่วนใหญ่คุณจะค้นพบว่าประโยชน์ไม่คุ้มกับต้นทุนเพิ่มเติม ใช้อุปกรณ์ที่มีอยู่ของคุณจนกว่าจะไม่สามารถซ่อมแซมได้ในราคาที่สมเหตุสมผลหรือจนกว่าความต้องการของงานจะเปลี่ยนแปลงและจำเป็นต้องมีอุปกรณ์ที่ได้รับการอัพเกรด.

15. ซื้ออุปกรณ์มือสองไม่ใช่ของใหม่
อุปกรณ์มือสองสภาพดีโดยทั่วไปสามารถทำงานได้ตามความจำเป็นรวมถึงเครื่องจักรใหม่ หากคุณต้องการอุปกรณ์ให้ค้นหาโฆษณาท้องถิ่นและการประมูลในพื้นที่ของคุณโดยเฉพาะมองหา บริษัท ที่มีทรัพย์สินถูกยึดและขายโดยผู้ให้กู้ คุณอาจซื้อคุณภาพอุปกรณ์ที่ใช้แล้วเพื่อการประหยัดสูงสุดถึง 80% จากราคาของอุปกรณ์ใหม่โดยไม่สูญเสียความสามารถเทียบเท่า.

16. เจรจาใหม่หนี้คงที่เพื่อลดการชำระเงิน
ในปีที่ผ่านมาอัตราดอกเบี้ยได้ลดลง และจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยรัฐบาลจึงได้ริเริ่มโครงการจำนวนมากเพื่อกระตุ้นการปล่อยสินเชื่อของธนาคารให้กับธุรกิจขนาดเล็กรวมถึงการค้ำประกันจากการบริหารธุรกิจขนาดเล็กในสหรัฐฯเพื่ออำนวยความสะดวกในการปล่อยสินเชื่อ.

ตรวจสอบวงเงินเครดิตที่มีอยู่ของคุณเพื่อพิจารณาว่าคุณอาจมีสิทธิ์ได้รับอัตราดอกเบี้ยต่ำหรือระยะยาว หากมีให้พิจารณาเพิ่มจำนวนบรรทัดเครดิต (LOC) ซึ่งสามารถใช้ในกรณีฉุกเฉิน โปรดอ่านและทำความเข้าใจกับเงื่อนไขที่แนบมากับ LOC เสมอรวมถึงต้นทุนระยะเวลาและเงื่อนไขใด ๆ เพื่อให้สามารถใช้งานได้.

17. การอัพเกรดผลิตภัณฑ์ล่าช้า
การอัพเกรดทางเทคโนโลยี - ซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ - เกิดขึ้นหลายครั้งต่อปี บ่อยครั้งที่การเปลี่ยนแปลงระหว่างรุ่นหนึ่งและรุ่นถัดไปมีน้อยที่สุดหรือเพิ่มคุณสมบัติที่คุณจะไม่ใช้ ระมัดระวังเมื่อซื้อหรืออัพเกรดคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อปโทรศัพท์มือถือ ฯลฯ พิจารณาซอฟต์แวร์โอเพนซอร์ซซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะฟรีหรือพร้อมสำหรับการบริจาคเล็กน้อย หากซอฟต์แวร์ให้ความปลอดภัยที่เพิ่มขึ้นกับข้อมูลของคุณโดยขัดขวางแฮกเกอร์ที่จะทำลายการดำเนินธุรกิจของคุณด้วยความตื่นเต้นคุณควรคิดอย่างจริงจังก่อนตัดสินใจที่จะไม่อัพเกรด ความปลอดภัยและการรักษาความปลอดภัยมาก่อนเสมอ.

18. เลื่อนการชำระเงินให้กับผู้ขาย
การจ่ายเงินล่าช้าแก่ผู้ขายจนถึงวันสุดท้ายที่เป็นไปได้สอดคล้องกับเงื่อนไขการขาย หากไม่มีค่าปรับสำหรับการชำระล่าช้าให้ตั้งค่ารอบการจ่าย 45 ถึง 60 วันจากการรับใบแจ้งหนี้ ในขณะที่การชะลอการไหลของเงินสดเป็นสิ่งสำคัญเช่นกันมันเป็นสิ่งสำคัญอย่างเท่าเทียมกันในการรักษาอันดับความน่าเชื่อถือที่ดี.

โปรดทราบว่าการชำระเงินที่ช้าอาจส่งผลให้เกิดการติดต่อจากผู้ขายที่ได้รับผลกระทบ ในกรณีดังกล่าวโปรดระมัดระวังว่าการชำระเงินในอนาคตทั้งหมดจะเป็นไปตามที่สัญญาไว้ หากคุณถูกบังคับให้ชำระเงินล่าช้าให้ติดต่อผู้ขายโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้พร้อมคำอธิบายและวางแผนที่จะกลายเป็นหนี้สินของคุณ.

19. แลกเปลี่ยนสินค้าสำหรับสินค้าและบริการ
เข้าถึงซัพพลายเออร์ที่เป็นลูกค้าเกี่ยวกับ“ การค้า” ที่แต่ละ บริษัท ได้รับการชำระเงินทั้งหมดหรือบางส่วนในรูปแบบของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เนื่องจากปกติแล้วจะมีการกำหนดมูลค่าการแลกเปลี่ยนที่ราคาขายปลีกของแต่ละ บริษัท ดังนั้นข้อตกลงแลกเปลี่ยนสินค้าจึงให้ "ส่วนลด" อย่างมีประสิทธิภาพในจำนวนเท่ากับกำไรสุทธิบนผลิตภัณฑ์ของคุณและช่วยให้คุณสามารถรักษาเงินสดที่จะนำไปใช้.

จากมุมมองด้านภาษีรายได้ผลิตภัณฑ์ที่คุณได้รับจากซัพพลายเออร์ของคุณจะต้องรายงานเป็นรายได้รวมในปีที่ได้รับในขณะที่สินค้าหรือบริการที่คุณให้นั้นเป็นค่าใช้จ่าย“ ต้นทุนสินค้า”.

20. ใช้เงินสดไม่ใช่เครดิตเพื่อรับส่วนลดมากขึ้น
ในขณะที่กลยุทธ์นี้อาจปรากฏขึ้นตรงกันข้ามกับความจำเป็นในการประหยัดเงินสด แต่ก็แสดงให้เห็นถึงความจำเป็นที่จะต้องคงความยืดหยุ่นตลอดเวลาในทุกสภาพแวดล้อมของตลาด ในช่วงเวลาที่ยากลำบากวัตถุประสงค์ของผู้ขายของคุณอาจสร้างเงินสดสำรองให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้โดยให้ความสำคัญกับเงินสดมากกว่าผลกำไร ในกรณีดังกล่าวพวกเขาอาจเสนอส่วนลดที่ลึกมากในราคาของพวกเขาเป็นการตอบแทนเป็นเงินสด หากส่วนลดมากขึ้นแสดงให้เห็นถึงการใช้เงินสด.

ในทำนองเดียวกันหากคุณชำระด้วยเงินสดสำหรับการซื้อสินค้าขนาดเล็กเจรจาต่อรองส่วนลดพิเศษจากผู้ขายเนื่องจากคุณประหยัดค่าธรรมเนียมการดำเนินการบัตรเครดิต หากพวกเขาไม่เต็มใจที่จะให้ส่วนลดใช้บัตรเครดิตสำหรับการชำระเงิน แต่ชำระเงินให้กับ บริษัท บัตรเครดิตก่อนหักดอกเบี้ยให้กับบัญชี หากคุณใช้หนึ่งในบัตรเครดิตธุรกิจขนาดเล็กที่ดีที่สุดคุณจะได้รับรางวัลพิเศษ - ไมล์หรือคะแนนสำหรับสายการบินโรงแรมและอาหาร - ซึ่งจะช่วยประหยัดเงินสดได้ที่อื่น.

คำสุดท้าย

ต้นกำเนิดของนิพจน์“ เงินสดคือราชา” ไม่เป็นที่รู้จัก แต่ความถูกต้องในโลกธุรกิจไม่เคยถูกโต้แย้ง Apple บริษัท ที่สร้างผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่นเช่น iPhone และ iPad ขึ้นชื่อว่ามีเงินสด 100 ล้านล้านดอลลาร์ในมือเพื่อใช้ประโยชน์จากการต่อรองราคาที่ไม่คาดคิดหรือครอบคลุมค่าใช้จ่ายเมื่อยอดขายน้อยกว่าที่คาด.

ความยืดหยุ่นทางการเงินเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุก บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในอนาคตไม่ชัดเจน การใช้กลยุทธ์กระแสเงินสดที่แนะนำข้างต้นสามารถสร้างยอดคงเหลือในธนาคารของคุณขยายจำนวนตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่มีให้คุณในฐานะ บริษัท และลดโอกาสที่คุณจะถูกบังคับให้ดำเนินการที่ไม่น่าพอใจหรือน่าวิตก.

เคล็ดลับอื่น ๆ ที่คุณสามารถแนะนำเพื่อเพิ่มกระแสเงินสดทางธุรกิจ?