วิธีปีนบันไดองค์กร - 11 กุญแจสู่ความสำเร็จในอาชีพการงาน

ดังนั้นคุณจะทำอย่างไรเพื่อรับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นระดับสูงสุด มีหลายขั้นตอนที่คุณสามารถทำเพื่อเพิ่มโอกาสในการพัฒนาอาชีพของคุณไม่ว่าจะเป็นกับนายจ้างที่มีอยู่หรือใหม่ ความสำเร็จระยะยาวของคุณขึ้นอยู่กับการมีทางเลือกให้ได้มากที่สุดและเตรียมพร้อมเมื่อมีโอกาสเกิดขึ้น.

11 วิธีเพื่อความก้าวหน้าในอาชีพการงานของคุณ

การก้าวขึ้นสู่จุดสูงสุดของห่วงโซ่อาหารขององค์กรยิ่งยากขึ้นในการจัดการที่สูงขึ้น ในหลาย ๆ องค์กรผู้ปฏิบัติงานเฉลี่ยในระดับล่างสามารถคาดหวังการเลื่อนตำแหน่งบางอย่างเพียงแค่มีความสามารถและดำรงตำแหน่ง การได้รับตำแหน่งระดับสูงขึ้นหรือก้าวหน้าในอัตราที่เร็วขึ้นอย่างไรก็ตามต้องใช้กลยุทธ์ดังต่อไปนี้อย่างน้อยที่สุด.

1. ประเมินโอกาสองค์กร

ยิ่งคุณมีโอกาสมากเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่เติบโตอย่างรวดเร็วขึ้นอยู่กับผู้จัดการจำนวนมากที่จะใช้กลยุทธ์ไม่ว่าจะเป็นการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่การขยายสู่ภูมิภาคทางภูมิศาสตร์ใหม่หรือการครองส่วนแบ่งตลาดที่ใหญ่ขึ้น ในเวลาเดียวกัน บริษัท ที่กำลังเติบโตมักมีความเสี่ยงในการบรรลุเป้าหมายกำไรหรือขยายสู่ตลาดใหม่.

บริษัท ขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จสามารถเป็นเป้าหมายการเข้าซื้อกิจการสำหรับคู่แข่งรายใหญ่ หากความพยายามของพวกเขาประสบความสำเร็จผู้ซื้อมักจะลดพนักงานที่ซ้ำซ้อนและแทนที่นักแสดงที่น่าสงสารและเฉลี่ยกับคนของตัวเอง กล่าวอีกนัยหนึ่งการเลือกทำงานให้กับ บริษัท ที่กำลังเติบโตขนาดเล็กนั้นเป็นเรื่องที่มีความเสี่ยงและผลตอบแทนสูงสำหรับพนักงานที่มีความทะเยอทะยาน.

ในทางกลับกัน บริษัท ที่เติบโตเต็มที่ซึ่งครอบครองอุตสาหกรรมอยู่แล้วอาจมีเส้นทางอาชีพที่ช้ากว่า แต่ให้ประสบการณ์และความปลอดภัยที่มีค่าสำหรับผู้ที่เต็มใจที่จะรอการเป็นผู้นำของ บริษัท หาก บริษัท เลือกที่จะผสมผสานการได้มาและการเติบโตภายในเพื่อให้บรรลุเป้าหมายกำไรโอกาสในการก้าวหน้าอาจเกินกว่า บริษัท ขนาดเล็กที่มีความเสี่ยงน้อยกว่า.

ที่กล่าวว่า บริษัท ที่เป็นผู้ใหญ่จำนวนมากมีนโยบายที่มุ่งกระตุ้นการหมุนเวียนในระดับสูงสุด พวกเขาอาจเสนอเกษียณอายุก่อนกำหนด, การซื้อและชื่อที่มีค่าตอบแทนที่สูงขึ้น แต่ไม่มีอำนาจหรือความรับผิดชอบ - ชนิดของการเกษียณอายุในสถานที่ - เพื่อรักษาอายุน้อยกว่าผู้จัดการก้าวร้าวที่อาจออกจาก บริษัท การเลือกนายจ้างของคุณเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการไต่อันดับของคุณ.

ระบุแง่มุมที่สำคัญที่สุดของนายจ้างให้คุณ ตัวอย่างเช่นคุณแสวงหาความมั่นคงทางการเงินหรือโอกาสในการก้าวหน้าอย่างรวดเร็วหรือไม่? คุณยินดีเสียสละเวลาว่างเพื่อการโปรโมตหรือไม่? คุณมีความสามารถในการแข่งขันหรือไม่ คุณทำงานได้ดีที่สุดในฐานะบุคคลหรือส่วนหนึ่งของทีมหรือไม่? สถานที่ทำงานสอดคล้องกับลำดับความสำคัญของคุณ?

รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับนายจ้างที่มีศักยภาพให้ได้มากที่สุด การเปิดเผยข้อมูลที่จำเป็นของ บริษัท มหาชนนั้นเข้าถึงได้ง่ายหนังสือพิมพ์และนิตยสารมักใช้บทความเกี่ยวกับ บริษัท ท้องถิ่นและนักธุรกิจและ บริษัท ส่วนใหญ่มีเว็บไซต์ที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับแง่มุมต่าง ๆ ของ บริษัท ตรวจสอบความคิดเห็นเกี่ยวกับนายจ้างที่มีศักยภาพในเว็บไซต์เช่น Glassdoor, Vault และ PayScale โดยระลึกว่าการแสดงความคิดเห็นบางอย่างอาจมีอคติในทางลบ ถ้าเป็นไปได้พูดคุยกับพนักงานปัจจุบันและอดีต หากคุณพบสิ่งใดที่เกี่ยวข้องกับคุณให้ขอคำอธิบายจากนายหน้าของ บริษัท ท้ายที่สุดคุณกำลังตัดสินใจที่สำคัญที่สุดครั้งหนึ่งในชีวิตของคุณ.

2. รับดินแดน

ทุก บริษัท มีวัฒนธรรมไม่ว่าจะพัฒนาโดยตั้งใจหรือไม่เป็นทางการ เป็นบุคลิกภาพของ บริษัท และรวมถึงค่านิยมที่ใช้ร่วมกันจริยธรรมและความคาดหวังที่ควบคุมพฤติกรรมของพนักงาน การละเลยวัฒนธรรมที่จัดตั้งขึ้นเป็นหนึ่งในข้อผิดพลาดที่เลวร้ายที่สุดที่พนักงานใหม่สามารถทำได้ มันเชิญชวนการต่อสู้ได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่ต้องรู้ว่าศัตรูของคุณหรือมีแผนการต่อสู้.

แถลงการณ์สาธารณะของ บริษัท และการสนทนาการรับสมัครอาจแตกต่างกันอย่างมากจากพฤติกรรมในแต่ละวันที่ยอมรับได้ ด้วยเหตุนี้พนักงานใหม่ที่กระตือรือร้นที่จะสร้างความประทับใจอย่างมีนัยสำคัญอาจถูกตำหนิด้วยความคิดเห็นที่ว่า“ นั่นไม่ใช่วิธีที่เราทำสิ่งรอบตัวที่นี่” ก่อนที่จะใช้แผนของคุณเพื่อก้าวไปข้างหน้าใช้เวลาทำความเข้าใจกฏของเกมที่คุณกำลังเล่น.

3. หลีกเลี่ยงการเมืองของ บริษัท

การเมืองของ บริษัท เป็นความจริงของชีวิตในองค์กรใด ๆ โดยเฉพาะธุรกิจ จากการวิจัยที่ตีพิมพ์ใน Trends in Cognitive Sciences ความปรารถนาที่จะไต่ระดับลำดับชั้นของ บริษัท นั้นเกิดจากความต้องการอำนาจและการควบคุมที่พบในมนุษย์ทุกคน เป็นผลให้กลุ่มและกลุ่มเกิดขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งรอบ ๆ การแข่งขันสำหรับสำนักงานที่มุม การมีส่วนร่วมในการเมืองของ บริษัท นั้นเป็นความเสี่ยงเสมอเนื่องจากการมีส่วนเกี่ยวข้องกับด้านที่ไม่ถูกต้องจะนำไปสู่ความพ่ายแพ้ในอาชีพ.

เมื่อหลายปีก่อนฉันได้แนะนำซีอีโอคนใหม่ที่ได้รับการว่าจ้างให้เป็น บริษัท มหาชนรายใหญ่ซึ่งถูกนำเข้ามาจากภายนอกเนื่องจากความไม่เต็มใจของคณะกรรมการที่จะเลือกรองประธานอาวุโสคนหนึ่งจากสองคนที่เข้ารับตำแหน่ง ความเป็นปฏิปักษ์ระหว่างผู้สนับสนุนนายทหารสองคนนั้นชัดเจนและเป็นอันตราย แม้จะมีชื่อเสียงของคู่แข่งทั้งสอง - ทั้งสองถือว่ามีความสามารถสูงในวงการอุตสาหกรรม - ซีอีโอแทนที่ชายทั้งสองส่งข้อความไปยังเจ้าหน้าที่ที่เหลือว่าผลลัพธ์ไม่ใช่การเมืองจะเป็นพื้นฐานสำหรับการส่งเสริมในอนาคต ผู้บริหารสูญเสียตำแหน่งของพวกเขาและอาชีพของผู้ติดตามที่รับรู้ของพวกเขาก็จนตรอก หากคุณต้องการก้าวไปข้างหน้าหลีกเลี่ยงพันธมิตรที่ไม่แข็งแรงและความขัดแย้งส่วนตัวกับพนักงานคนอื่น ปฏิบัติต่อทุกคนด้วยความเคารพและความสุภาพ.

4. รับการสังเกตจากผู้ที่มีความสำคัญ

ไม่สำคัญว่าคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาใดสาขาหนึ่งหากไม่มีใครรู้ว่าคุณเป็นใคร บริษัท เต็มไปด้วยพนักงานไร้ชื่อที่ใช้เวลาทำงานหนักเป็นเวลาหลายปีโดยไม่ต้องรับรู้ เพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้รับการยอมรับที่คุณสมควรได้รับ:

• แสวงหาคำติชมของผู้ว่าจ้าง. พนักงานหลายคนรอการตรวจสอบพนักงานประจำปีหรือครึ่งปีอย่างอดทน น่าเสียดายที่ความคิดเห็นเหล่านี้มักจะเป็นเพียงความพยายามที่จะพิสูจน์การยุติหรือหลีกเลี่ยงการฟ้องร้อง พัฒนานิสัยในการค้นหาคำติชมจากหัวหน้างานโดยตรงเป็นประจำโดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากทุกโครงการ จดคำชมและคำวิจารณ์วิจารณ์ปรับเปลี่ยนการทำงานของคุณในกรณีที่จำเป็นและเกี่ยวข้องกับเจ้านายของคุณในความพยายามเหล่านั้น ความสำเร็จของคุณสะท้อนให้เห็นถึงพวกเขาดี.
• อาสาสมัครทำงานพิเศษ. มองหาวิธีที่จะทำให้งานของคุณเหนือกว่าง่ายขึ้น พนักงานที่ช่วยให้หัวหน้าของพวกเขาโดดเด่นสามารถมองเห็นได้จากหัวหน้างานคนอื่น ๆ ที่อาจมีโอกาสเช่นกัน เมื่อคุณทำงานพิเศษให้แน่ใจว่าคุณทำงานมอบหมายตรงเวลาและตามที่คาดไว้.
• เข้าร่วมกิจกรรมของ บริษัท. การมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางสังคมของ บริษัท ทีมกีฬาและองค์กรการกุศลที่ได้รับการสนับสนุนจะทำให้คุณมีผู้คนมากขึ้นที่สามารถช่วยคุณปีนขึ้นไปด้านบน เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ให้ทำเพื่อประโยชน์แก่พนักงานคนอื่นโดยไม่มีความคาดหวังในเรื่องที่เป็นประโยชน์ ตลอดเส้นทางอาชีพของคุณคุณจะไม่มีทางรู้ว่าใครจะช่วยคุณได้ในการแนะนำการแนะนำหรือคำแนะนำที่มีค่า.

เมื่อใช้กลยุทธ์เหล่านี้โปรดดำเนินการอย่างรอบคอบ พวกเขาสามารถเข้าใจผิดโดยผู้บังคับบัญชาของคุณและไม่พอใจเพื่อนร่วมงานของคุณหากทำอย่างไม่เหมาะสม โปรดจำไว้ว่าสิ่งสำคัญคือความพยายามของคุณอย่างจริงใจและไม่ถูกมองว่าเป็นการหลอกเพื่อนร่วมงานหรือยกย่องตัวเองกับเจ้านาย เพื่อสร้างความประทับใจแก่ผู้บังคับบัญชาของคุณให้พยายามถ่ายทอดทัศนคติของความไม่เห็นแก่ตัวไม่ใช่เห็นแก่ตัว.

5. หาพี่เลี้ยง

เจ้าพ่อธุรกิจ Richard Branson ผู้ก่อตั้ง Virgin Group Ltd. กล่าวว่าการให้คำปรึกษาเป็นการเชื่อมโยงที่ขาดหายไประหว่างนักธุรกิจที่มีแนวโน้มและประสบความสำเร็จ เขาแนะนำว่าความสำเร็จนั้น“ ทำงานหนักทำงานหนักและทำงานหนักมากขึ้น แต่มันก็ช่วยได้เล็กน้อยระหว่างทาง” แม้แต่อัจฉริยะก็ยังต้องการความช่วยเหลืออยู่เสมอ ในจดหมายถึงนักวิทยาศาสตร์เพื่อนโรเบิร์ตฮุคในปี ค.ศ. 1675 เซอร์ไอแซกนิวตันเขียนว่า“ ถ้าฉันได้เห็น [มากกว่านักวิทยาศาสตร์คนอื่น ๆ ในเวลานั้น] มันเป็นการยืนบนไหล่ของยักษ์”

ผู้ให้คำปรึกษาคือคนที่เดินทางมาก่อนที่คุณจะรู้ถึงความลึกของอุตสาหกรรมหรือองค์กรและผู้คนและยินดีที่จะให้คำแนะนำและการประเมินที่แท้จริง พี่เลี้ยงอาจอยู่ในหรือนอก บริษัท ของคุณเอง ความสัมพันธ์ระหว่างการให้คำปรึกษาที่ดีสามารถช่วยให้คุณก้าวหน้าเร็วขึ้นการกระแทกอย่างราบรื่นบนท้องถนนและช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงอุปสรรคที่อาจทำให้ตกรางหรือทำลายอาชีพ.

การค้นหาผู้ให้คำปรึกษาเป็นมากกว่าการระบุคนที่คุณสามารถใช้ประโยชน์จากผู้ติดต่อและผู้สนับสนุนของพวกเขา การให้คำปรึกษาเป็นความสัมพันธ์แบบสองทางเหมือนกับที่เกิดขึ้นระหว่างนักเรียนและครู ค้นหาผู้ให้คำปรึกษาที่รู้จักพรสวรรค์ของคุณเอาใจใส่อย่างแท้จริงและเปิดเผยให้คุณรู้จักกับคนที่ประสบความสำเร็จ อย่ากลัวที่จะขอความช่วยเหลือและคำแนะนำ; คนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดได้รับความช่วยเหลือตลอดการเดินทางและหลายคนเต็มใจที่จะคืนให้.

พิจารณามีที่ปรึกษาหลายคนพร้อมกันให้มากที่สุดเท่าที่ซีอีโอทำงานร่วมกับคณะกรรมการ ในอาชีพของฉันฉันโชคดีที่ได้รับคำแนะนำจากนักธุรกิจที่ชาญฉลาดและมีประสบการณ์มากขึ้น ในกรณีส่วนใหญ่ความสัมพันธ์ของเราครอบคลุมตลอดชีวิต - หวังว่าจะเป็นความสุขซึ่งกันและกัน แต่แน่นอนเพื่อประโยชน์ที่ดีของฉัน.

6. บำรุงเครือข่ายของคุณ

เมื่อคุณก้าวหน้าในอาชีพการใช้เวลาในระดับการจัดการที่แตกต่างกันและ บริษัท อื่น ๆ อาจมีโอกาสมากมายที่จะสร้างธุรกิจและการติดต่อส่วนตัวที่มีค่าซึ่งอาจเป็นประโยชน์เมื่อเวลาผ่านไป น่าเสียดายที่คนส่วนใหญ่กระโดดจากตำแหน่งหนึ่งไปอีกตำแหน่งหนึ่งในที่สุดก็ละทิ้งสหายในอดีตที่จะโอบกอดพวกเขาในปัจจุบัน.

นอกเหนือจากผลประโยชน์ทางอารมณ์ที่หายไปของความสัมพันธ์ส่วนบุคคลและธุรกิจที่ยั่งยืนแล้วคนเร่ร่อนในอาชีพยังคงใช้โอกาสของคำแนะนำและประสบการณ์ของเพื่อนร่วมงานในอดีต ประธานาธิบดีจอร์จ Bush เป็นที่รู้จักกันดีในเรื่องความหนาของ Rolodex ของเขากลุ่มคนรู้จักเพื่อนและผู้ร่วมธุรกิจที่สะสมมาตลอดชีวิต เขาดูแลเครือข่ายของเขาผ่านความโปรดปรานจดหมายบัตรและโทรศัพท์เป็นครั้งคราว ปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของพี่บุชคือความสามารถในการติดต่อขอคำแนะนำและความช่วยเหลือเมื่อจำเป็น ผู้สังเกตการณ์ทางการเมืองหลายคนให้เครดิตความสำเร็จทางการเมืองของจอร์จดับเบิลยูบุชในการติดต่อกับพ่อของเขา.

การบำรุงรักษาเครือข่ายอาจเป็นเรื่องที่น่าเบื่อและเหนื่อยล้าในบางครั้ง แต่ประโยชน์ที่ได้รับมากกว่าการพิสูจน์ความพยายามที่จะติดต่อกัน มิตรภาพนั้นกันและกัน เมื่อเป็นไปได้ที่จะช่วยใครสักคนจงทำด้วยความยินดีโดยไม่ติดสาย อย่าเผาสะพานและรักษาความสัมพันธ์ของคุณให้อยู่ในสภาพดี.

คุณค่าของเครือข่ายเติบโตขึ้นเมื่อมีการขยายและบำรุงเลี้ยงด้วยความพยายามอย่างรอบคอบ หญิงสาวคนหนึ่งนั่งอยู่ในห้องเล็ก ๆ ที่อยู่ติดกันอาจเป็น CEO ของ บริษัท ที่ติดอันดับ Fortune 500 วันหนึ่งในขณะที่เพื่อนเล่นกอล์ฟอาจลุกขึ้นผ่านตำแหน่งผู้บริหารที่ซัพพลายเออร์รายใหญ่ที่สุดของคุณ.

7. วางเท้าที่ดีที่สุดของคุณไปข้างหน้า

การดึงดูดความสนใจด้วยเหตุผลที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญเพราะการเลื่อนตำแหน่งไม่ใช่แค่ผลลัพธ์ของการมองเห็นโชคหรือการให้คำปรึกษา หากนิสัยการทำงานความสามารถและบันทึกการทำงานของคุณไม่ได้ยอดเยี่ยมคุณก็ไม่น่าจะได้รับรางวัลที่คุณต้องการ การแสดงแบบธรรมดามักจะส่งผลให้อาชีพการงานปานกลางดังนั้นหากคุณต้องการที่จะก้าวไปข้างหน้าคุณจะต้องนำสิ่งที่พิเศษมาสู่ตาราง.

บางคนไม่ธรรมดาเพราะพวกเขาบรรลุผลลัพธ์ที่ไม่คาดคิดและเป็นไปไม่ได้ตัวอย่างเช่นพนักงานขายที่ทำลายสถิติการขายที่ยาวนานวิศวกรที่ออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผู้จัดการฝ่ายผลิตที่ปรับปรุงคุณภาพอย่างมีนัยสำคัญโดยไม่ต้อง ต้นทุนเพิ่มขึ้น คนอื่น ๆ โดดเด่นจากฝูงชนเพราะพวกเขาส่งมอบสินค้าอย่างสม่ำเสมอทุกครั้งโดยไม่มีการควบคุมดูแลล่าช้าหรือฮิสทรินิคสูงเกินไป พวกเขาเป็น "ไม่ต้องพูดไร้สาระไม่ต้องวุ่นวาย" หัวหน้างานผู้คนสามารถไว้วางใจได้ตลอดเวลา ใครก็ตามที่เต็มใจจะทำงานอาจโดดเด่นเป็นพิเศษ มันเป็นเรื่องของทัศนคติและความพยายามมากกว่าทักษะหรือความรู้.

8. รักษาชุดทักษะที่เหมาะสม

หากคุณขาดข้อกำหนดขั้นต่ำในการฝึกฝนอาชีพของคุณไม่มีผู้ให้คำปรึกษาคนรู้จักหรือประสบการณ์ที่สามารถช่วยให้คุณทำงานของคุณได้ ขึ้นอยู่กับสาขาของคุณมีความสามารถทางเทคนิคขั้นต่ำและมาตรฐานการศึกษาที่คุณต้องต้นแบบเพื่อดำเนินการในระดับใดล่วงหน้าน้อยกว่ามาก.

นอกจากนี้การจัดการเฉพาะและทักษะส่วนบุคคลมักเป็นที่ต้องการ ผู้ที่เชี่ยวชาญทักษะเหล่านี้คือผู้นำที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการที่สามารถมีอิทธิพลต่อผู้อื่นและส่งเสริมผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม ตัวอย่างของทักษะที่ต้องการอย่างมาก ได้แก่ :

• ทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่ง. ในขณะที่คุณเดินหน้าสู่ขั้นการจัดการความสามารถในการให้การศึกษาชักชวนจัดการและกระตุ้นผู้ใต้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานเป็นสิ่งจำเป็น ในทำนองเดียวกันคุณต้องสื่อสารอย่างเชี่ยวชาญกับผู้บังคับบัญชา.
• ความสามารถทางสังคม. ในขณะที่คุณขึ้นไปบนองค์กรการพึ่งพาและความสามัคคีกับรายงานโดยตรงและผู้บังคับบัญชาเป็นสิ่งจำเป็น ผู้ที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะโปรโมตคุณคือคนที่มีอาชีพที่ขึ้นอยู่กับการแสดงของคุณ พัฒนาและฝึกฝนลักษณะของความมั่นคงความสอดคล้องความจริงความน่าเชื่อถือและเสน่ห์.
• การแก้ปัญหา. การคิดเชิงวิพากษ์ - ความสามารถในการแยกแยะปัญหาระบุสาเหตุที่แท้จริงเข้าใจความสัมพันธ์และประเมินผลที่เป็นไปได้อย่างมีเหตุผล - เป็นทักษะที่มีค่าสูงในทุกระดับขององค์กร นักคิดที่สำคัญสามารถลดผลที่ตามมาจากภัยพิบัติที่อาจเกิดขึ้นและรับรู้โอกาสที่ถูกมองข้ามไป และเช่นเดียวกับทักษะมากมายการคิดอย่างมีวิจารณญาณเป็นสิ่งที่คุณสามารถเรียนรู้และฝึกฝนได้ ตัวอย่างเช่นกระบวนการตัดสินใจของ University of Massachusetts สามารถสอนวิธีควบคุมอารมณ์ของคุณได้ดีขึ้นภายใต้ความเครียด ผ่านเวลาและการฝึกฝนทักษะเหล่านี้จะกลายเป็นธรรมชาติที่สอง.

9. กู้คืนจากความพ่ายแพ้

เส้นทางอาชีพของคุณมีแนวโน้มที่จะไม่สม่ำเสมอเว้นแต่คุณจะเป็นลูกชายหรือลูกสาวของหัวหน้างานมีช่วงเวลาของความเมื่อยล้าที่ชัดเจนและความล้มเหลวเป็นครั้งคราว ความพ่ายแพ้อาจเกิดจากตัวเองหรือเป็นสีน้ำเงินเช่นไม่ได้รับการโปรโมตหรือยกระดับตามที่คุณคาดหวังได้รับการตรวจสอบประสิทธิภาพที่ไม่ดีหรือความล้มเหลวของโครงการที่คุณกำลังทำอยู่ ไม่ว่าธรรมชาติหรือสาเหตุใดการเรียนรู้ที่จะตอบสนองต่อความผิดหวังนั้นสำคัญอย่างยิ่งต่อการกลับไปสู่เส้นทางที่ถูกต้อง.

จากการสำรวจความคิดเห็นที่รายงานโดย Harvard Business Review พนักงานหนึ่งในห้าคนที่ประสบกับความล้มเหลวไม่ได้รับผิดชอบส่วนบุคคลและตำหนิผู้อื่นเนื่องจากความล้มเหลว พวกเขายังใช้เครดิตมากเกินไปสำหรับความสำเร็จของพวกเขา ในความโกรธและความผิดหวังของพวกเขาพนักงานเหล่านี้มักจะลาออกจากงานหรืออย่างเป็นทางการเพิ่มความรุนแรงของผลที่ตามมา.

งานแรกของฉันหลังจากเรียนจบวิทยาลัยด้วยปริญญาวิศวกรรมอุตสาหการคือหนึ่งในผู้ผลิตอุปกรณ์ฟาร์มที่ใหญ่ที่สุดในโลก โรงงานของฉันจ้างคนงานมากกว่า 3,000 คนส่วนใหญ่เป็นสมาชิกของสหภาพแรงงาน UAW ดังนั้นจึงครอบคลุมด้วยข้อตกลงการเจรจาต่อรองที่ครอบคลุม ในช่วงกลางปีแรกของฉันฉันตัดสินใจว่าสมาชิกสหภาพในแผนกหนึ่งกำลังหลีกเลี่ยงกฎการทำงานและค่าใช้จ่ายของ บริษัท มากกว่า 1 ล้านเหรียญต่อปี.

เมื่อฉันแสดงความรู้สึกต่อผู้จัดการของเขาเขาไม่เห็นด้วยกับข้อสรุปของฉันและสั่งให้ฉันมุ่งเน้นไปที่หน้าที่ปกติของฉัน เมื่อยังเยาว์วัยและมั่นใจฉันพูดถูกฉันก็ยังดำเนินโครงการต่อไปในที่สุดก็จัดทำรายงานหลายหน้าพร้อมรูปภาพและข้อมูลการดำเนินงาน.

Chafing ภายใต้คำวิจารณ์ก่อนหน้านี้ฉันไม่ได้ปรึกษากับผู้จัดการของฉัน แต่ส่งรายงานของฉันไปที่ผู้จัดการโรงงาน จากนั้นฉันก็รอรางวัลที่มั่นใจว่าจะมาถึงอาจเพิ่มหรือเลื่อนขั้นทันที สิ่งที่ทำให้ฉันประหลาดใจมากปฏิกิริยาก็คือเครื่องหมายสีดำอย่างเป็นทางการในบันทึก บริษัท ของฉันและการบรรยายที่เต็มไปด้วยความหยาบคายจากเจ้านายของฉัน เช่นเดียวกับ 20% ในการสำรวจความคิดเห็นของฮาร์วาร์ดฉันแน่ใจว่าการวิเคราะห์ของฉันถูกต้องและฉันได้รับการปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรม ฉันออกจาก บริษัท สามเดือนต่อมา.

หลังจากการวิเคราะห์ตนเองและข้อเสนอแนะจากเพื่อนและครอบครัวฉันรู้ว่าการกระทำของฉันกระตุ้นเหตุการณ์และอัตตาที่สูงเกินจริงของฉันเป็นสาเหตุ การยอมรับว่าฉันไม่รู้ทุกอย่างและการทำผิดพลาดเป็นการยากที่จะรับรู้ แต่ทำให้ฉันกลายเป็นพนักงานและผู้จัดการที่ดีขึ้นในปีต่อ ๆ มา จากประสบการณ์ครั้งแรกนั้นฉันเรียนรู้ที่จะ จำกัด ความเห็นแก่ตัวและความผิดหวังของตัวเองและทำการวิเคราะห์สถานการณ์ที่น่าผิดหวังแทน: เกิดอะไรขึ้น? อะไรคือสาเหตุ ฉันทำอะไรลงไป ฉันทำอะไรผิด ฉันสามารถทำตามขั้นตอนใดบ้างเพื่อหลีกเลี่ยงเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นซ้ำ ๆ?

ฉันใช้ทัศนคติแบบเดียวกันกับความสำเร็จโดยอาศัยภูมิปัญญาที่มาจากวินสตันเชอร์ชิลล์:“ ความสำเร็จยังไม่สิ้นสุด ความล้มเหลวไม่เป็นอันตรายถึงชีวิต มันเป็นความกล้าหาญที่จะนับสิ่งนั้นต่อไป”

10. รู้ว่าเมื่อใดควรเปลี่ยนหลักสูตร

น่าเสียดายที่อาจมีบางครั้งที่สถานการณ์เริ่มต้นหรือ บริษัท ใหม่ ทริกเกอร์อาจเป็นการเรียกที่ไม่คาดคิดจาก headhunter ที่เสนอการส่งเสริมและการยกระดับที่สำคัญหรือเมื่อผู้ที่คุ้นเคยกับงานของคุณมองข้ามความสามารถหรือความสำเร็จของคุณ คุณอาจอยู่ในสถานการณ์ที่ประวัติองค์กรกำหนดนโยบายการส่งเสริมที่ไม่เป็นประโยชน์ต่อคุณ ในกรณีเช่นนี้ทางเลือกที่ดีที่สุดของคุณคือการหาโอกาสจากที่อื่น.

ตัวอย่างเช่นฉันออกจากตำแหน่งที่สะดวกสบายกับ บริษัท วอลล์สตรีทในการเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินของ บริษัท เทคโนโลยีซึ่งต่อมาฉันได้รับคำแนะนำจากประชาชนทั่วไปและการควบรวมและซื้อกิจการหลายครั้ง ฉันกลับไปที่การเงิน Wall Street หลังจากหลายปีที่ผ่านมากลายเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์พิเศษด้วยบูติกการลงทุนในภูมิภาคซึ่งเป็นตำแหน่งที่จะไม่สามารถใช้งานได้หากไม่มีเวลาของฉันในฐานะซีอีโอ ประสบการณ์ที่รวมกันเหล่านี้ทำให้ฉันสามารถก่อตั้ง บริษัท สำรวจน้ำมันและก๊าซและประสบความสำเร็จในการเสนอขายหุ้นสาธารณะหลายล้านดอลลาร์ก่อนอายุ 35.

11. จงอดทน

ความทะเยอทะยานเป็นดาบสองคม กวัดแกว่งด้วยเหตุผลและความยับยั้งชั่งใจมันสามารถกระตุ้นให้คุณมีความพยายามและความสำเร็จที่คุณไม่เคยฝันมาก่อน อย่างไรก็ตามหากไม่ได้ผลก็สามารถทำให้คุณรู้สึกขมขื่นว่างเปล่าและอยู่คนเดียว.

ในฐานะที่เป็นชายหนุ่มใน บริษัท วอลล์สตรีทที่มีอิทธิพลในช่วงทศวรรษ 1960 ฉันพยายามค้นหาการบริหารสำนักงาน ในสมัยนั้นภูมิปัญญาดั้งเดิมคือพนักงานที่มีอายุต่ำกว่า 35 ปีขาดประสบการณ์และความสงบเพื่อที่จะประสบความสำเร็จในการบริหารสำนักงานตัวแทนค้าปลีกโดยเฉพาะกับตัวแทนเก่าที่มีประสบการณ์มากกว่า.

ด้วยนโยบายที่ดูเหมือนว่าล้าสมัยฉันลาออกจาก บริษัท และหางานทำที่อื่น อันเป็นผลมาจากการจากไปของฉันและของคนอื่น ๆ จากโปรแกรมการฝึกอบรม บริษัท เปลี่ยนนโยบาย - เพื่อประโยชน์ของอดีตเพื่อนร่วมงานผู้ป่วยของฉันมากขึ้นที่ยังคงอยู่ ในสองปีหลังจากการลาออกของฉันเพื่อนร่วมงานเหล่านี้จำนวนมากได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นผู้บริหารสำนักงานที่มีเงินเดือนและผลประโยชน์ที่สูงขึ้นก่อนอายุ 30 ด้วยมาตรฐานของ Wall Street การเพิ่มขึ้นของพวกเขาในตำแหน่งนั้นเป็นประวัติการณ์.

ความก้าวหน้าในอาชีพไม่ค่อยเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วเท่าที่เราต้องการและ บริษัท ใหญ่ ๆ ก็มีข้าราชการจำนวนมากที่บางครั้งก็ตอบสนองช้า อย่างไรก็ตามองค์กรที่มีการจัดการที่ดีที่สุดโดยไม่คำนึงถึงขนาดนั้นจะต้องทำการแก้ไขในที่สุด การแสดงความอดทน แต่เนิ่นๆในอาชีพการงานของคุณสามารถชำระได้อย่างมีนัยสำคัญในภายหลัง.

คำสุดท้าย

ในขณะที่ทักษะหลายอย่างจำเป็นต่อการไต่อันดับองค์กร แต่สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณทำได้คือการรับผิดชอบต่อความสำเร็จในอาชีพของคุณ คุณมีคู่แข่งจำนวนมากซึ่งหลายคนมีคุณสมบัติเหมือนกับ - หากไม่มีคุณสมบัติเพียงพอสำหรับการส่งเสริมการขาย หากคุณต้องการความสำเร็จคุณต้องทำตาม อดทนเมื่อความอดทนเป็นธรรม แต่อย่ากลัวที่จะแสวงหาทุ่งหญ้าสีเขียวเมื่อจำเป็น.

จุดเปลี่ยนสำคัญเกิดขึ้นตลอดชีวิตและอาชีพของบุคคล การตัดสินใจของคุณ - หรือไม่ตัดสินใจ - สามารถมีผลกระทบตลอดชีวิตในอาชีพความสุขและความสำเร็จของคุณ โชคดีที่การตัดสินใจบางอย่างกลับไม่ได้ดังนั้นความผิดพลาดเพียงครั้งเดียวไม่ได้กำหนดชีวิตของคุณหรือ จำกัด โอกาสในอนาคตของคุณ เป็นตัวหนาในการกำหนดเป้าหมายและยืดหยุ่นเมื่อพ่ายแพ้ปรากฏ.

คุณตั้งใจจะปีนบันไดขององค์กรอย่างไร คุณทำอะไรเพื่อไปยังจุดที่คุณอยู่ในปัจจุบัน?